工程管理部2023年安全目标措施。
为了确保在建项目本年度安全目标的实现，保证不发生异常及以上设备及人身事故，实现长周期安全运行，以“三e理念、四抓思路”为指导，以打造教育培训示范基地、本质安全型风电产为目标，以“保安全、增电量、夯基础、强内功”为要求，改进安全管理工作方法，促进年度既定的安全生产目标如期实现。
2023年，是实现公司风电基建项目全面开工建设、冲刺投产的重要一年。也是清洁能源公司基础管理全面开拓发展的重要一年。工程部及各项目部，紧紧围绕2023年基建工作任务，坚持以“发展”为第一要务，以安全文明生产为基础，落实各级人员责任为主线，指导、监督投产项目的安全文明生产基础管理和在建项目的各项工作，攻坚克难，全面促进和推动筹建处各项生产、基建工作的进展。
并以夯实基础、落实责任，进一步加强制度建设、提高工程管理水平为目的，努力促进和推动筹建处基建工作。在全面督促和推进托克逊顺唐变扩建工程、柴窝堡风电一期工程、三塘湖风电一期工程、石城子光伏。
一、二期工程、博湖光伏一期工程，积极推进鄯善楼兰变及哈密苦水项目的施工准备及开工建设，较好的完成了全年的各项工作。
对照公司的年度工作目标计划，回顾一年的工作，基建工作虽说取得了一些成绩，但从基建过程管理的规范化、标准化，队伍建设方面距离“高标准，严要求”的目标计划仍有较大差距，需要在今年的工作中有针对性的加快步伐，提高效率，确保2023年全年的各项工作目标圆满完成。
工程部及各项目部以新疆公司和清洁能源公司工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕新疆公司“管理效益提升年”总体部署，以“强化安全基础，推动安全发展”为安全月活动主题，坚持“三贴近”、“三面向”，全面贯彻落实清洁能源公司安全生产月活动的通知，继续深化落实安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全员安全责任意识，落实企业安全生产主体责任，进一步宣传贯彻党和****生产方针、政策，普及安全生产法律法规、规章制度和安全知识，宣传安全生产管理理念，按照“一个主线，两个抓手、三个平台、四个提高、六个能力”的工作重心，在清洁能源公司发展的角度，通过创新工作，提高全员的安全技能水平，为清洁能源公司保持安全生产平稳有序营造良好的安全文化氛围。
为认真贯彻落实集团公司、新疆公司和清洁能源公司对安全生产和工程质量的总体部署和工作要求，切实加强安全生产管理，夯实安全生产基础，工程部及各项目部进一步开展安全大检查工作，加强安全文明施工工作及打非治违管理活动，切实做好本工程安全文明、质量及打非治违管理工作，确保各项目安全大检查取得实际性的进展和预期的效果。
工程部及各项目部组织各参建单位学习集团公司、新疆公司、清洁能源公司下发的文件，召开项目部动员会，要求各参建单位统一思想、提高认识、认真进行安全隐患排查和治理工作，切切实实把安全工作落到实处。做到全员发动，层层分解，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确全面，不留死角。各项目继续开展班前5分钟教育，讲解当天施工中应注意的安全问题，不断提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。
加强每日对施工现场的安全巡查和不定期抽查，吊装前重点检查吊具和履带、钢丝绳损害情况，进一步健全反恐防范工作制度，构建有效防范工作机制，彻底进行安全隐患排查治理工作；根据清洁能源公司安生部下发的《大型机械管理工作标准》的通知，要求由监理组织，每周对施工单位使用的大型机械设备进行检查，定期做好设备的维修和保养，并建立大型设备管理台账，力争在第一时间消除设备安全隐患，确保施工安全；进一步认真落实整改现场检查督查情况，提高全员安全自我防范意识，做好六个重点工作：重点做好安全隐患排查治理落实情况；重点做好防止人身**事故措施落实情况；重点做好调试与试运行安全隔离情况；重点做好吊装等起重机械安全作业；重点做好防止火灾及一氧化碳中毒措施落实情况；重点建立应急预案管理情况。
结合本工程实际进展和检查的各项要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，做好相关的安全资料和现场整改工作，以秋季安全大检查、电力工程质量检查评价管理规定和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准、苦水工程达标创优和集团公司安全文明施工样板工地基准，逐项对各部的安全及质量管理排查、自检自改，对不符合项进行整改，按检查表逐项完成。对总承包单位、分包队伍施工现场工作面和资料进行详细检查，以现场安全隐患的排查、治理和质量管理为重点。对春检查出的问题进行梳理，确保春检问题不再发生，通过检查及时整改不安全隐患。
完善安全质量管理体系，提高施工现场的安全质量管理水平。
工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部2023年工作计划
sunnyway工程部2011年度工作计划。工程部2011年的工作是以实现公司的整体年度计划为目标，落实执行并圆满完成公司交给的各项任务。一 主要工作任务。1 及时完成公司下达的各项指令性任务，保证模具 样板在预期内交付。2 配合业务部作好客户产品开发评审 工作。3 协助品质部分析处理产品质量问题，...