工程部2023年工作计划

2023年工程部将继续发扬吃苦耐劳、认真负责的工作作风，在保证完成公司安排的各项施工任务的基础上做到以下改进。

一、改变作风，从严管理，从严要求（公司对个人要求、个人自我要求）。

1、改变过去个人做错事公司埋单的思想，锻炼做事严谨、细致的作风习惯，对于做错的事情要承担一定的责任，而且要敢于承担。

2、遵守劳动纪律，在保证项目顺利进展的前提下，实行有事请假打招呼制度不得无故缺勤。

3、抓住工作重心，不要舍本求末。我们的工作重心是抓工地的生产、质量、安全、进度等。不要整天忙于应酬、报票等事务，而忘了主要工作。

各项目基本都有车，配车的目的是为了方便大家工作，不是为了让大家长了腿玩失踪。

4、围绕成本节约，禁止铺张浪费。a、材料的节约、禁止铺张浪费；（项目材料实行收方制度，材料剩余和损耗不得大于标准。标准随后根据规范制定。

）b、办公招待节约、禁止铺张浪费。（项目招待从简、不得奢侈；减少招待频次；做好本职工作避免已招待抹平个人失误。）c、各项目直接支付的费用，包括招待费、项目零工等额外费用，必须进行报批制度。

二、建立学习、进取、积极上进的团队，加强个人培训、学习和考核。

1、一阶段学习，主要是个人在安全管理方面的学习。安全是各项工作顺利进展的前提，也是公司发展的必要，（项目经理安全考核合格才能胜任，其他人员可在项目上随时胜任任何岗位。）包括个人的安全和安全管理。

因此要求工程部全员学习。公司购买了学习资料，大家自行学习2023年3月份公司内部考试，并且全员参加2023年的公司安排的各类人员考试考试（第一批安全员8名、质检员6名、施工员4名、材料员3名、消防安全员5名，合计26名；第二批对现有人员的考试内容进行调换。）。

保证在2023年实现工程部全员持证上岗。

2、二阶段学习，资料员培训学习。a、保证小项目一人全盘负责。b、提高个人素质，能胜任任何岗位。（部分人员参加2023年资料员考试）。

3、第三阶段学习主要是工程规范、标准的学习。要求全员自行学习，2023年5月份公司内部考试。

4、随着市场和行业标准的不断正规化，以后的项目经理必须要在施工现场，并且持有项目经理证，因此公司鼓励和支持大家考取二级建造师，对于取得二级建造师的人员公司每年给予1万元的奖励补助。

5、近期安排材料申购计划审批程序和工程提料的规范化学习。

三、今后具体工作中困难问题的处置和个人管理水平的提升；

1、经济头脑、成本意识。项目部的责任是：弄清成本、开销等情况。认真研究合同，掌握合同中的漏洞及有利于我方的依据，在施工中最大限量的争取签证。

2、竣工手续及质保期起算(这一任务没有固定的模式，不同的项目有不同的情况，我们的原则是，工程调试完工即进行移交，包括向售后移交和向甲方移交，交不出去，那就由各项目自行承担维保任务，直到交出去为止。这个要求可能大家觉得有点苛刻或者不讲理，目的就是为了让大家：一、是在平时的工作中谨慎、严谨保证在工程竣工是不留遗留问题、能顺利移交。

二、是要求大家在平时的施工过程中积累人缘、资料和平时疏通关系，保证顺利移交。这一问题是我们公司、甚至我们这个行业普遍存在的一种问题和现象，但不是不可改变的，需要我们大家共同努力来改变这种现象。)

3、售后服务移交资料：①、竣工图、竣工报告、设备清单、施工合同及移交单中相关信息。②、近期各项目有可以向售后部移交的项目，尽快整理完善资料，同时对遗留问题进行处理后陆续进行移交，移交前配合质检部、安监部、售后部进行检查验收。

办理移交签字手续。（见附表）

4、材料申购的规定：a、材料规格、名称的规范、统一。b、实行项目开工做总的材料计划单，在总计划单的基础上大宗材料分批申购计划不得超过3次（项目分期的除外），材料申购单规定每周一进行报批。

c、风口风阀的规范使用。

5、关于工队收方结算的规定：①、项目部必须要有施工队的施工合同复印件，依据合同给工队开具结算单。②工队的结算单工程量收方必须有预算部，工程部、项目部三方联合收方，并签字确认。

6、工程部建立qq群，工程部的消息传达、指令、意见反馈均可通过该群传递，另外各项目的工作检查及质检、安监检查记录及整改要求，均会通过该qq群公示，年底总结。

7、工程部全体积极配合质检部、安监部的工作。对两部提出的合理的问题及整改措施积极配合，严格执行。以一颗平常心对待检查。工程部。

工程部2023年工作计划

工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编

工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编

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