在2023年，工程部将结合项目的特定需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节约耗材和成本控制工作，加强员工培训、人才培养工作。具体如下：
一、进一步细化管理，强化与各部门的沟通衔接。
鉴于工程部所处外省项目，日常管理工作量较大，在项目实施过程中，与其他部门存在沟通不畅的情况，导致项目延误，所以在2023年将加强与各部门的沟通衔接，需要做到：
1、 制定可行性的总体计划，与各部门协调制定相应的实施计划；
2、 加强计划执行的监督管理，对计划执行过程**现的偏差，及时采取纠偏措施，及时反馈信息给相应部门；
3、 如有必要，对无法实现的项目目标，应该制定新的实施计划；
4、 建立项目微信群，及时把项目信息向各成员通报。
二、节约成本降低耗材的用量工作。
近三年来，工程部的节约降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理的初步评估，今后的节约降耗工作仍以加强管理为主，采取按需领料，实时跟踪部门的耗材使用情况，及时调整各种耗材的用量，从管理过程中寻求降低成本的途径和提高经济效益。
三、后备人才培养工作。
根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以江西市场拓展需要为准，2023年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点。
1、综合性工程管理人才培养。
主要措施为在项目中加强实践能力，提高各部门成员的技术水平，增强对各专业的实践能力，为工程部今后管理人才储备打下基础。
2、维护型工程技术员工培养。
针对2023年主要项目都在江西，加强本地维护人员的培养，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。
工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部2023年工作计划
sunnyway工程部2011年度工作计划。工程部2011年的工作是以实现公司的整体年度计划为目标，落实执行并圆满完成公司交给的各项任务。一 主要工作任务。1 及时完成公司下达的各项指令性任务，保证模具 样板在预期内交付。2 配合业务部作好客户产品开发评审 工作。3 协助品质部分析处理产品质量问题，...