一期工程2023年度工作计划。
一、一期工程扫尾工作。
一）工作内容。
1、土建和安装质量问题整改工作计划于3月底完成，期间应做好消防等工程的第三方检测及资料收集、整理工作；
2、室外附属工程计划于3月底完成，期间应做好资料收集、整理工作；
3、待上述工作完成后，进行一期工程竣工验收，预计4月份完成，随后进入保修阶段；
4、杭建工内墙乳胶漆整改计划于暑期进行；
5、协助一期工程结算审计工作。
二）工作思路。
室外附属工程剩余工程量较多，其能否按期完成决定着本工程能否按计划竣工、后续工作能否顺利展开。因此，对室外附属工程的进度目标控制是目前一期工程扫尾工作的重心，必须督促施工单位克期完成，同样，工程资料收集、整理工作也刻不容缓。竣工验收完成后，工程交付使用，进入保修阶段，工程部协助进行审计结算工作。
三）工作计划。
1、进度目标控制。督促施工单位保证劳动力投入和材料**，每日检查落实情况，每周核对进度偏差，确定赶工内容和措施；
2、质量目标控制。协助监理单位进行质量检查，整理质量问题，督促施工单位进行整改，拒不整改的，工程量不予计量；
3、投资目标控制。协助进行工程量计量；
4、安全管理。目前施工阶段已进入尾声，督促施工单位进行临边部位的安全护栏施工，消除高处坠落事故隐患。
二、二期工程预备工作。
一）二期工程设计文件定稿。
1、阅读二期工程图纸，提出问题和建议；
2、整理一期工程设计变更，确定二期是否应用；
3、询问各部门对于二期工程是否有变更意见；
以上内容，如有需要，应请设计院出具相应设计变更联系单，并在编制工程量清单前完成。
二）二期工程工程量清单定稿。对照设计文件阅读清单，尽量减少漏项、错项。
工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
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工程部2023年工作计划
sunnyway工程部2011年度工作计划。工程部2011年的工作是以实现公司的整体年度计划为目标，落实执行并圆满完成公司交给的各项任务。一 主要工作任务。1 及时完成公司下达的各项指令性任务，保证模具 样板在预期内交付。2 配合业务部作好客户产品开发评审 工作。3 协助品质部分析处理产品质量问题，...