sunnyway工程部2023年度工作计划。
工程部2023年的工作是以实现公司的整体年度计划为目标，落实执行并圆满完成公司交给的各项任务。
一、主要工作任务。
1、及时完成公司下达的各项指令性任务，保证模具、样板在预期内交付。2、配合业务部作好客户产品开发评审、**工作。
3、协助品质部分析处理产品质量问题，从技术方面作好改善工作。4、配合生产部工作，提供技术协助，改善工艺，提高工效。
5、做好图纸、技术资料移交归档工作，逐步规范图纸资料的编作程序。6、努力完成问题模具的改良，现有排查模具计划在五月份改良完毕。二、技术进步与技术改良工作。
1、随着公司业务的扩展，本部门将积极提升自身的设计水平与技能，并得以在新项目开发中实现。2、改良冲压工艺，提高冲压效率，拟将产品单量大的单冲改为连冲。
3、吸收、消化使用行业的新技术、新工艺、新材料，推动公司的技术进步。4、拟将进行1-2项生产适用的自动化工程项目，以减少人手，提高效率。5、持续提升模具制造质量，预防减低质量事故。
三、部门管理工作：
1、细化个人职责，进行科学合理管理，使部门工作高效、顺畅、有序。
2、搞好部门团队建设，有计划的组织部门人员培训及集体活动，营造一个团结、进取的工作氛围。3、加强设备维护管理，保持设备完好率。
4、继续深化“6s”工作，坚持安全生产，防范事故发生。5、开源节流，物尽其用，降低生产成本。
本部门将竭力执行公司2023年度目标及任务，部门全体人员共同努力，使部门的工作效率、制造质量、技术创新、现场管理等方面呈现持续上升的良好状态。
工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部2023年工作计划
工作计划要有突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。为大家收集整理出来的酒店工程部2019年工作计划，希望能够帮到大家。酒店工程部2019年工作计划。时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结...