2023年工程部工作计划

随着酒店在2023年7月顺利开业，工程部的工作一步步走入正轨。在天伦管理集团各级领导的管理下，工程部将在2023年这个崭新的年份，切实落实工程部各专业人员的工作任务和工作责任，加强专业培训，严格对维修质量进行把关，为酒店2023年的经营目标的实现贡献一份力量。

2023年工作计划如下：

一。加强到岗员工的岗位培训，提高专业技能及服务意识。

工程部本着响应酒店有效控制人工成本的原则，在部门内部争取做到人员一专多能，充分利用和分配好现有的人力资源，加强各专业人员的岗前培训，提高专业技能，使工程部的每一位员工在酒店筹备期间都能人尽其才、各尽其能。

二。计划工程人员架构。

结合酒店人力资源部的要求，以提高效率，节约成本为目的，建立一套岗位设置结构比例合理的工程人员架构。

三。加强岗前培训，增强团队意识。

工程部大多数员工是通过社会招聘到岗，很多人对酒店管理集团的企业文化背景和服务理念都很陌生。这方面，我部在配合人力资源部岗前培训的同时，也要把酒店“丝一般的情”的服务理念加深到新到岗员工的工作服务理念中。加强本部门与各部门的沟通和协作，提升各专业班组之间的团队协作意识。

做到程序标准培训到位，工作要求到位，管理落实到位。以抓好绩效管理为手段，不断创新，使工程管理工作更协调更有效。

四。持续改进工程管理工作。

深化质量管理工作，建立科学管理，持续改进的工作模式。通过细化责任制度不断地完善程序标准和强化丝毫不差的优质工作理念，加强技能培训力度，运用检查与指导相结合，培训与考核相结合，全面提高全员的服务意识和质量意识，认真关注和把握好工作中的每个环节和细节，高效率、高质量的确保酒店设备、设施的正常运行。为酒店创造一个良好的经营环境。

通过改进工程部的管理工作，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温馨的家。

五。制订各专业能源消耗预算，维护保养费用，做好节能降耗工作。

根据现有设备情况，做出能源预算及各专业维护保养费用的预算，能源预算计划控制在480万元，各专业维护保养费用控制在55万元（不含卫星电视收视费），此项工作还需在日后设备进帐后逐步完善。

每月用款计划为5000元，用于工程部各专业日常维修维护的备品备件费用。

六。制定工程部程序手册。

根据工程部的人员结构、日常工作内容制订相应的岗位标准要求和工作程序与标准。逐级细化各岗位人员的工作标准及要求；工作程序与标准以各专业为单位，制订相应的工作流程及工作重点，为我部今后的工作开展提供系统化标准。

七。建立采购列项。

本着确保工作质量又节约成本的原则，制定出我部采购列项。力争做到物尽其用，避免不必要的浪费。

八。树立员工的节约意识，加强巡视检查工作。

节能节支工作是一项长抓不懈的工作，我们将通过规范设备运行程序，建立设备控制程序和标准，加强对各项能源的控制和管理。进一步做好能源的分析统计工作，宣传和严格执行节能措施，提高全员的节能节支的意识。积极采用国家认可的节能产品和技术。

在保证经营的前提下，节约每一度电，每一滴水，每一方气。不超预算。

九。安全生产。

安全责任重于泰山，工程部的安全工作就更为重要，根据安全第一，预防为主的管理原则，我部将更加细致全面的做好部门的安全管理工作。

1. 加强安全培训，提高全员的安全意识。严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，杜绝各种违章作业。

2. 进一步细化部门、主管、员工**管理责任制度。

3. 落实安全管理制度，完善应急预案，提高综合防控能力。

4. 规范、提高检查的要求和标准，切实做到人人重视安全，人人抓安全。

5. 狠抓落实安全隐患的整改工作，做到及时规范，确保设备安全，工作安全，工程安全。

工程部。2023年4月。

2023年工程部工作计划

工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编

工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编

工程部2023年工作计划

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