柳泉煤矿2023年机电安全工作总结。
编制单位：柳泉煤矿
二○一四年十二月十四日。
一、 具体工作内容：
为提高机电安全管理水平，提高安全意思，增强安全管理责任意识，查找安全管理漏洞，我们认真组织班排长以上人员会议，就安全工作回头进行讨论，认真总结这一年来安全工作存在的问题以及好的做法，以保证机电安全管理更上一个台阶，提高机电质量标准化标准，促进机电示范化专业达标进程，为明年机电安全管理夯实基础，现就2023年机电安全工作汇报如下：
一）、示范化创建方面：
1、明星示范岗：机运专业在第一季度通过主、副井绞车；第二季度-220变电所、泵房，抽风机，；第三季度35kv变电所，锅炉房；第四季度-610变电所、泵房，压风机。
2、学习交流及创新：半年来我们积极响应公司号召，开展岗位练兵，组织了机电维护人员技术比武，通过技术比武活动，激发了全矿广大员工比学赶帮超的积极性，提高了电钳工队伍的整体素质。
在创新项目中，我们根据现场实际需要，自行加工制造了“入井工具验电点”、废旧皮带制作电缆钩、行车操作手柄电控锁等并通过创新项目验收；
4、示范化专业：
自开展以来认真总结经验，查找自己的不足，多次召开机运管理人员会议，就如何做好示范化创建工作进行研讨，经过总结，结合公司下发的相关标准，对《机运示范化管理体系》、《机电运输运营评价机制》进行修编；
对机、运二家示范化创建规划措施、精品线创建规划措施、班组管理、示范岗建设进行跟踪落实。实现了机运年度、季度及月度重点工作管理法、设备实行点检制度、班组实行日清月结考核；
供电及运输设计形成格式化并推陈出新，新增设备定置设计，对于设备、电缆、管路、机电硐室、配电点乃至排水点都有明确定位并提出相关规定，相关单位在掘进施工时按设计标准执行；
重要施工项目，坚决做到有开工报告、设计、标准、措施、有审批、有学习、有签字、有验收、有记录、有总结，并留有痕迹，在示范化管理体系，明确了管理人员职责，将任务的分工与落实实现闭环管理；
机电矿长、副总按图表法时间节点，每旬组织一次机运系统全面检查，对存在问题通报并责令限期整改，每月组织各单位各单位主管、维护班长召开一次机电例会，对当月机运管理进行总结、评比，对次月机运重点工作作出节点安排；
制定每月示范化工作计划，管理人员计划表，班组工作计划表，更好的促进工作的落实考核。
二）、现场管理：
1、一、二季度开展了供电、皮带机专项整治活动，重点对五大保护安装进行规范、皮带机跑偏进行治理，皮带机托辊进行维修更换，机道文明卫生常态化清理，变形巷道扩修卧底等，通过活动的开展有效提高了我矿皮带机安全管理；开展供电专项整治，对井下供电系统进行检查，重点检查固定场所和采掘迎头设备，整改三大保护、防爆完好检查中存在问题，确保供电的安全性和连续性。三季度为贯彻落实公司文件要求开展了斜巷提升运输专项整治活动，重点对斜巷安全设施、主要提升绞车、钢丝绳、安全保护、下绞车等提升设备进行全面落实整改，通过开展此项活动保证了斜巷的安全提升，提高了安全作业环境；四季度为了落实干部责任重点开展了干部上岗专项整治活动，我们主要围绕“干部上岗责任，了解上岗周期，掌握上岗检查内容，正确审核、填写相关记录，严格按照机运干部上岗图表上岗落实、检查工作，确保岗位日常检查检修工作正常进行，保障机电运输设备的安全运行，矿井主提升设备及钢丝绳严格按照公司《安全保护试验规范》、《主要提升钢丝绳验绳规范》等规定检查、检修，正确填写相关记录，保障提升系统设备设施安全、可靠、灵敏运行。”为目的开展此次专项活动，通过活动的开展，明确了干部上岗责任、保证了钢丝绳检查效果，让提升系统安全、靠、灵敏运行，保证机电安全管理。
2、根据井下生产区域布局调整，对电缆管辖区域重新划分，组织机电、通防、生产相互配合，分别对-420大巷、-520大巷、-610大巷信号电缆采用自制皮带扣按标准重新吊挂。
3、机电各车间彻底清理，设备、设施按区域分类整理、码放，实现了定置化管理，6s管理，检修图表化管理。机电大院内环境彻底治理，地面设备库整理。对二级库进行整理，设备分类摆放，实现设备检修、验收、入库、发放领用流程化管理。
3）、重点工程：
月份对高压供电系统进行春季预防性试验，同时对地面各高低压变压器检查、检修，更好的保证了矿井供电的可靠性；
2、、井下各水平水仓清淤，地面防洪泵进出口管路更换；六月份对井下水泵检修并进行联合试运转，保证矿井排水系统可靠性；
月份更换了主副井主提升钢丝绳共2根，机电科精心组织，在人员少、任务紧的情况下抽出十余名人员把主副井的2根钢丝绳安全更换完毕，为矿里节约了大量的外委费用，又保证了安全提升；
月18日机电科在人员紧张，工作量大的情况下，组织人员对7100工作面材料道井下卧底铺道；
5、为保证矿井冬季供暖，10月份和11月份对两台4吨锅炉进行大修，现已正常投入使用；
月份每班组织9名工人，按精品运输线要求，对-700斜巷进行卧底，共卧底400余米，卧底深度40cm，保证了斜巷的安全提升。
四）、好的做法及亮点：
1、制定岗位工作图表，对岗位进行“四化”管理，即：岗位日常工作图表化、岗位考核日常化、岗位操作流程化和日常工作记录化，推动岗位建设，规范了岗位司机在24小时内的工作内容，更好的促进了岗位管理；
月份开展机修车间员工技能学习园地，针对日常工作重点，对各种设备检修工作工艺流程和检修质量标准进行学习，不仅提高员工技术水平，从而保证设备检修质量。
3、班组实行日清月结，当天工作当天计分，多劳多得，在很大程度上提高了职工的工作积极性。
五）、存在问题及隐患：
1、示范化专业创建目标不明确，按部就班，缺少管理创新理念；
2、人员业务素质低，创新理念陈旧，思维死板，技术创新滞后，跟不上当前的生产需要；
3、部分岗位记录不规范，内容不详细，不能体现出岗位真实情况；
二、 2023年工作计划。
一）、示范化创建：
年明星示范岗全部通过公司验收，每季度通过一条轨道运输精品线和一条皮带运输精品线；
2、学习交流及创新：陆东学习园地内容按节点更新，计划组织12批维护人员集中培训学习；通过公司验收的机运创新项目8项；
3、在2023年基础上加强责任考核，包括岗位管理、班组建设；
4、示范化专业：总结不足，完善体系，落实到位，开拓创新，争取在每季度都通过公司验收。
二）、现场管理：加大矿井机运管理力度，重点抓工作落实、责任考核；继续深入开展供电、提升、运输、防爆等专项检查。
三）、重点工程：
1、供电图纸、设备布置图等图纸细化完善。
2、-3501工作面安装；
轨道下山猴车安装；
工作面安装；
机电科2023年12月14日。
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