[管理提升征文]关于提升质量的征文。
管理如何提升？首先我们要搞清楚什么是企业管理。企业管理是指管理者依照制度对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是决策与执行的过程。
因此想要提升管理水平，既要完善管理制度和流程，又要提升管理者水平。
一、完善管理制度和流程。
制度于企业犹如根系于大树，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人们往往只是在枝叶上做文章，治标不治本。
不以规矩，不能成方圆。建立健全企业管理制度，利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨；
利于企业提高工作效率；
制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟；
制度化管理是中国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一；
制度化管理可在很大程度上减少决策失误；
制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力。
因此完善企业制度和流程是管理提升最首要的抓手。一是通过自我梳理，分析企业的制度及流程的疏漏之处或不完善之处；
二是通过对标先进，发现制度和流程的不足。根据上述梳理、分析的结果，结合企业现状及未来发展的需要补充、完善和制定科学合理的制度及流程。
二、提升管理者水平。
人才是兴业之基，治企之本，企业要实现可持续发展，就必须构建渠道通畅、引智为先的人才资源引进体系。有了制度保障，脱离了人的执行，一样是空谈。因此提升管理者的决策水平和执行能力，也就成为了提升管理水平的必要条件。
提升管理者水平可以通过引进、培养并留住高素质人才的办法来实现。
第一，要提供与高水平人才相适应的待遇，俗话说“一分钱，一分货”。我们需要认真审视一下企业人才现状，更加用心的去落实“感情留人、事业留人、待遇留人”的用人原则。其实感情留人也好，事业留人也罢，最终还是归结到待遇上。
待遇不好带来的感情多半是负面的，待遇好了自然容易产生紧密的情感。因此待遇留人才是基础，是根本，有了坚实的基础，才能建好上层建筑。有了相适应的待遇，高水平人才就会有向公司流动的倾向。
第二，要建立开放的引进人才的思路，建立健全人才引进制度以及合理的人才晋升制度。目前，为了更利于公司的发展，公司在非传统业务方面已经开始有重点的引进优质专业的社会人才，传统的仅招收全日制应届毕业生的局面也在随之改变。同时公司还在进一步完善公司公平、公正、公开的人才考评机制，充分利用好职业师这一人才体系制度，为专业技术人员提供晋升通道，平衡各业务人员成长节奏。
在思路和制度上已经有所突破的同时，更要加强制度的执行力建设，才能使良好的愿景变为现实。因此，在制度的执行过程中，一定要遵守制度、办法、流程，只有照章办事才能实现真正的公正，避免任何不正当的人为干预。同时，进一步做好各事项的公开工作，将整个人才评价及晋升流程全部公开，通过有效的监督，才能更有利公平公正，进而形成良好人才竞争导向，使员工对自身未来和公司的前景都充满信心。
管理提升活动之我见。
**/柴俊）
根据分局统一部署，结合**项目部实际情况，项目部围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的主题，组织开展了项目管理提升活动，通过转变观念、提高认识、自查自纠、整改优化等措施，**项目部管理提升取得初步成效，藉此次征文活动的契机，粗浅地谈谈个人的收获和体会。
1、对项目管理提升的认识。
对项目部而言，管理提升活动的根本目的是通过项目部的自我审视和诊断，查找管理短板，突破管理瓶颈，提高项目管理水平，增强项目部应对市场环境变化的能力，适应分局转型升级的步调，是分局实现转型升级、可持续发展的重要举措。
2、管理提升的关键是“人”的素质提升。
项目的关键在于人，而人的素质决定项目管理的水准。
项目管理的核心是人的管理，“人本管理”理念是现代企业管理的普遍共识。在本次管理提升活动中，项目部通过组织专题学习，提升全员综合素质，夯实管理基础，对项目管理提升起到了至关重要的作用。
在学习培训方面，我们改变了以往靠员工自觉学习的被动方式，要求各对口部门组织相关专题培训，例如由安全部主任组织安全管理培训，总工程师组织技术专业知识培训，经管部主任组织经营管理培训等，培训内容不同于以往宏观概念性的东西，而是针对某些知识点的有针对性的内容，以便于受训对象消化吸收，同时对培训的人也有促进其总结归纳的作用，达到教学相长的预期目的。
通过这些培训，员工对他们自身的专业水平和知识结构也会被动生成自我评估的过程，让他们明白自身还有许多需要学习进步的地方，在让他们被动学习的同时也产生了想要学习的主动心态。
其实，除了员工的业务素质提升是管理提升的关键以外，项目领导和主要骨干的素质提升更是项目管理提升的立足点。
拿破仑曾言：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”这是对领导者之于项目管理作用的深刻喻示。
因此，本人浅见，在后续的管理提升活动中，我们还应着眼于项目管理领导团队的领导力提升。
3、职能部门的管理提升是项目管理提升的基础。
项目部的管理组织机构中，职能部门是项目部的管理层，职能部门的管理提升是整个项目部管理提升的基础和重要组成部分。自项目部开展管理提升活动以来，项目管理进一步规范化，通过各职能部门的管理提升实现了项目部的管理提升。
在管理提升活动中，项目部要求各职能部门进行了全面自我诊断，并对自身存在的短板和瓶颈进行深刻剖析，采取相应的进行弥补和改进。各部门积极响应，对管理中存在的问题进行查漏补缺，完善了职能管理制度和管理办法，细化了管理流程和执行流程，取得了较好的成果。具体点说就是每一项工作的执行都能找到相应的流程，都有相应的制度做依托，办得不好或造成了损失有相应的处理办法，人人都能按制度办事、按规矩流程办事。
4、制度化建设是项目管理提升的重要内容。
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理是由德国管理学家马科斯·韦伯提出。制度化管理是项目部科学管理、科学决策、留住人才、持续发展的重要方针。
诚然，我们包括其他项目部都或多或少存在项目管理制度执行不到位的情况，在以后的管理提升活动中，还应加强制度化建设。制度要执行到位，需要领导以身作则，需要对员工进行宣贯、规范和约束。项目管理制度采取应付、漠视的态度是很多项目部都存在的弊病，如何让管理制度有效运行是项目领导的重要责任，项目领导的领导力的有力表现之一就是项目管理制度的建立健全和有效运行。
5、强化计划管理。
计划管理是项目管理的重要组成部分，强化计划管理是管理提升的又一方向。项目计划管理包括进度计划管理、物资计划管理、经营计划管理、人力资源计划管理、设备资源计划管理等等，牵涉到各个管理部门。
强化计划管理的关键在于加强计划执行过程中的纠偏。以往的项目管理中，履约经营目标难以实现，究其根本，都是计划执行过程中纠偏措施不到位，常常出现编制了计划不管用的情况，俗话说就是“脚踩西瓜皮，溜到哪算哪”。然后应该怎么做才能避免这种情况发生呢？
浅见认为，要狠抓纠偏措施，不管是技术措施、组织管理措施、合同管理措施还是其他什么措施，总之不能采取发现问题听之任之的消极态度，一旦发现偏差就要分析原因，然后研讨纠偏措施并强有力的执行纠偏措施。
在本次管理提升活动中，不论站在项目部的角度还是个人角度都获益良多。管理提升活动还应持续进行下去，只有不断增强管理意识、改进管理理念、提升管理能力，才能使企业在波诡云谲的市场变化中立于不败之地。
我与质量提升征文
质量就是用心做好每一件事。吴新智。质量工作是每一个企业的重中之重，只有提升质量企业才能实现它的最大价值，并给与员工更多的物质回报，也能提升企业的产品竞争力。为了做好地太产品点胶工作，本人严格执行工艺规定要求，注重实际与理论知识相结合，灵活运用科学手段和工具，提高自己独立工作能力，创造性开展工作，提高...
我与质量提升征文
以下是关于我与质量提升征文，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。质量就是用心做好每一件事。吴新智。质量工作是每一个企业的重中之重，只有提升质量企业才能实现它的最大价值，并给与员工更多的物质回报，也能提升企业的产品竞争力。为了做好地太产品点胶工作，本人严格执行工艺规定要求，注重实际与理论知识相结合，灵活...
我与质量提升征文
我与质量提升征文。质量就是用心做好每一件事。吴新智。质量工作是每一个企业的重中之重，只有提升质量企业才能实现它的最大价值，并给与员工更多的物质回报，也能提升企业的产品竞争力。为了做好地太产品点胶工作，本人严格执行工艺规定要求，注重实际与理论知识相结合，灵活运用科学手段和工具，提高自己独立工作能力，创...