总结。来料。对在库品备货把握基本到位，全年没有因常规备货短缺而影响业务销售。呆余料的处理全年整体比去年力度大。
每批来料及时核对，对来料异常能及时反馈处理。
出库。产品的发放2023年共8000多次，出现2次漏发，全年货物发放基本按财务制度进行放行。
储存。商品种类不断增加，仓库“5s”管理执行不到位、配件摆放有点凌乱。
记录。呆余料处理记录，折板余料节约记录。
生产协调安排。
销售是利润，其他是成本，生产安排尽最大可能满足业务需求。
不足及建议：
业务提货时间不准确。
未能很好协调解决生产实际问题及与业务沟通问题。
标准化，规范化，精细化管理未到位。
业务接口太多，生产个别人员存在个人主观意志太强，团队协作精神有待提高。
计划。工作交接方面。
2月份开始把货物的进出存管理控制移交给新货管，传、帮、带继续协助他熟悉本岗位的职责和财务流程，考虑的工作量和适应性有一段时间，生产计划和安排还是由我主要负责与各部门沟通。
个人学习方面。
计划在未来的3~6个月时间内，本人将加强学习、拓展知识面，向各位车间伙伴学习设备的使用和保养，熟悉每台设备的正常产能、利用率，同时向各位业务精英学习业务知识，了解客户对各种加工商品的特定要求等等。
生产管理方面。
在现有的基础上，与车间伙伴一起团结协作、克服不足、提高效率、搞好安全生产，安全第一，预防为主，保证全年无工伤事故发生，为企业的发展全力以赴。
逐渐完善车间培训体系，依靠车间骨干无私的传授与指导，加强车间伙伴的操作技能和相关知识。
在未来的3~6个月内，制定出实用的各台设备的作业指导书，帮助新人能够更快速上手熟悉自己的工作流程和注意事项，避免完全依靠传、帮、带可能出现流程和注意事项的遗漏。
在以人为本的前提下，培育团结、和谐的工作氛围，增强车间伙伴的组织观念、团队协作精神以及对企业的凝聚力，实施管理标准化、科学化。
对各岗位考评按标准严格执行，加大奖罚力度，设备保养管理责任到人，设定设备保养项目。
一切以数字说话，制定生产异常表、生产产能分析表等，以便真实的反映生产的产能、失效成本等。
做好车间的后勤保障工作。
新厂房投入前，前期的准备工作（场地划分、设备的摆放等）
2023年工作总结和计划
政工办工作总结及2009年工作计划。时间一季度。工作主要内容。1 上报白云一季度精神文明建设绩效考核季度考评表。2 上报白云07年全年同业对标自查表。3 上报白云白云公司三个党支部复查情况。4 上报白云 迎 讲 树 促 活动计划。5 上报白云 岗位做模范奥运当先锋 活动计划。6 上报白云电力公司领导...
2023年工作总结和计划
2012年，工会在公司党支部和上级工会的正确领导下，以创先争优活动为载体，围绕中心 突出重点 采取有效措施，狠抓了工会各项工作的开展，并取得了一定的成效，为推进我公司企业文化的发展，为集团公司和忻州 在转型跨越方面再做贡献。按照 有企业，有职工，就要建立工会组织 的建会原则，把壮大职工队伍作为工作重...
2023年工作总结和计划
工作总结。转眼间2011就这样过去了，在这一年的时间里，在公司领导和团队的帮助下，自己得到了很多的学习和提升。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的各方面能力，现将工作情况总结如下 一 工作汇报 二 工作感想 经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人...