2023年度质量及三体系运行管理工作计划及年度工作目标。
接上级部门文件通知，针对2023年度质量和三体系运行管理工作考核中存在的问题与不足，结合本项目施工特点，项目部2023年度质量管理和体系运行工作计划如下：
1. 计划于2023年3月召开项目部质量及三体系运行管理工作动员大会，并讨论成立领导小组及成员名单，明确各成员岗位职责，做到专人专职，考核到个人，奖惩到个人的目标。
2. 计划于2023年3月对2023年度质量及三体系运行管理工作考核结果进行通报，针对存在的问题进行整改落实；对2023年度各厂队施工质量考核进行总结，针对存在的问题提出整改措施；
3. 计划于2023年二季度进一步组织学习、宣贯并落实股份公司海外业务三标管理体系，完善并认真执行项目部的质量管理、检查考核制度，充分落实好项目部质量管理和体系运行责任制；
4. 加强质量管理、体系运行学习与培训教育工作，项目部应把质量教育培训工作作为一项长期性的工作来抓，点开展好中方现场管理人员和当地劳务的质量教育培训工作，提升全员的质量意识和质量素质；
5. 要求重视质量管理及体系运行资料的管理工作，认真记录日常管理中的各项工作和活动，并注意资料的严谨、真实、合理、闭合，做到质量管理和体系运行的痕迹化及可追溯性管理。
项目部2023年度质量管理和体系运行工作目标：
1. 严防质量事故发生，杜绝重大质量事故；
2. 在现有基础上进行施工工艺创新，将产品质量提升一个层次，打造公司在东部地区的高质量形象；
3. 加强质量及三体系运行管理工作，做好痕迹化管理，争取在海外事业部2023年度质量及三体系运行管理工作考核中得到优秀。
xxx市政工程项目部。
2023年3月15日。
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