2023年质量部工作计划

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质量部已经拟定了详细的培训计划，培训内容包括质量管理体系的知识、质理管理方法、质量要求的贯彻、检测设备的运用、精益生产模式的控制以及六西格玛管理等高层次质量理论学习。

从基础到提高，循序渐进。现已经初步拿出的部门内部培训的方案，决定具体实施在不影响正常工作的前提下挤时间，在讲实际，重实效，看提高上下功夫，从而逐步解决大家共同认为的质量部人员业务素质和业务技能不高的现实状况。

三、沟通与合作。

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质量部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。

质量部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，销售等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

四、提升产品质量的其他具体措施。

1，继续开展往年的质量月活动，并充实完善内容，在加强员工参与上下功夫。

2，建议建立公司月质量会议制度，总结上月产品质量和安全文明生产工作并提出下月的整改内容。保证公司质量管理工作条理化、规范化、制度化。

3，制定产品检验规范，加强成品检验的性能测试工作。确保公司出厂产品合格率逐年提高，使顾客更加满意放心。

4，对公司特别重视的xxxx认证、xx管理体系认证和已取得证书的认证的年度审查工作反复整改和完善，制定出完备的流程，让公司领导和其他部门在以后的认证工作上放心和少操心。

5，培训生产一线的员工和基层管理干部的质量知识，帮助提高他们的质量意识，让全面质量管理的真正理念深入人心。

各位领导，新的一年，充满着期望与挑战，质量部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有明确的目标和坚强的信心。我相信：在公司已有的科学的质量管理方式的指引下，在公司高层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌，把xxxx的质量工作提高到一个新的水平。

2023年10月22日。