2023年下半年工作计划。
一、继续做好gmp文件的制修订与落实工作。
通过近一段时间学习新版gmp，认识到当前公司内实施的gmp文件有部分要求和实际存在一定偏差，不具可操作性。今后要适时进行调整和完善，保证操作和管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作。
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求**商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制。
近一段时间来，质量管理部因人员紧缺，致过程质量控制需要由各车间配合管理。为保证质量，人员到位的前提下，以加强过程环节的控制。四、部门建设。
质量管理部将以增强部门的合作力，战斗力做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。五、沟通与合作。
质量管理部在生产全过程质量管理的过程中，与其他部门的配合密不可分，主动配合采购、生产、仓储、销售等部门解决问题，提出过程优化建议。六、做好质量相关数据的统计分析工作。
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
质量部工作计划
岁末年初，既是质量人一年做工作总结，又是下一年工作计划的重要时间节点。上周认证君分享了一篇质量人怎么写好年终总结 点击标题查阅 的文章，今天认证君与大家分享一篇年度质量计划工作的文章，仅供参考学习之用。怎样写好年度质量工作计划。首先要申明一点 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来...
工作计划20XX质量部工作计划
20xx质量部工作计划模板。导语 质量是量度物体平动惯性大小的物理量。产品或工作的优劣程度，提高质量 一组固有特性满足要求的程度 社会学领域，客观 价值或主体感受的现量，如 观察 社会质量 社会大众生活的适应性及水准 本文 20xx质量部工作计划模板 由为您整理，仅供参考！篇一 一 继续做好产品质量...
2023年质量部工作计划
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质量部已经拟定了详细的培训计划，培训内容包括质量管理体系的知识 质理管理方法 质量要求的贯彻 检测设备的运用 精益生产模式的控制以及六西格玛管理等高层次质量理论学习。从基础到提高，循序渐进。现已经...