质量工作计划

结合本人在此一个月看到公司质量工作存在的不足，为努力提高产品质量水平，明确自身工作职责与工作目标，减少质量损失，特制定质量工作计划如下：

一、认真落实质量统计分析工作；设立质量信息汇总，来料抽检标准。过程抽检合格率，入厂交验合格率等指标。

二、使检验流程规范化、标准化工作。

三、保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。通过3-4个月集中整理图纸、控制计划、过程流程图、作业指导书等文件的整理、修改和汇编工作，规范产品质量标准文件的管理，尤其关注变更过程的管理工作。

四、检验设备、仪器、量具的管理。

1、制定量具管理制度，明确责任和职责；

2、完善检验设备/仪器管理台账；

3、定期对仪器进行校正，对量具进行检测，保证其准确性；

4、完善计量管理质量。

五、规范进料检验工作

1、建立进料状况统计机制（进料异常统计、异常处理及时率、生产线反馈进料异常统计及各**商供货质量统计等）；

2、明确进料质量控制各项管理指标（进料合格率、进料检验合格率、异常处理及时率等）

3、对目前现有的检验标准进行梳理归类，确保检验资料的准确性和有效性（建立标准样品室存档）；

4、外协（购）件质量控制乃是公司内部质量控制的源头，而**商直接决定着外协（购）件的质量，即加强**商质量控制，根据公司发展情况逐步完善**商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保**商供货品质即进料质量。

六、加强过程质量控制

1、建立过程质量控制统计。

2、加强自身对产品生产过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点；

3、建立产品质量履历，作为后期质量培训及产品过程控制的参考资料；

4、推行质量意识，加强一线生产人员、检验人员、管理人员的质量意识培训，推动人人质量、全面质量的管理概念。

七、出库质量的控制。

1、明确工作重点，根据出货计划检验、测试出货产品。

2、尽量提供质检报告给客户。

3、国外产品提供检验报告汇总发邮件给pierre moberg.

4、改善现有不足之处。

八、做好质量相关数据的统计分析工作。

1、认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。完善纠正和预防措施，做好记录，对实施情况进行跟踪监督。

2、建立专案改善机制（更多人员参与/技术全面/方向明确/可追溯性/提升质量意识）。专案改善以qc改善为主，结合合理化建议，主要针对重大质量异常及频发性品质异常展开的一种改善活动，主导人员全程参与至问题彻底解决。

九、质量体系推行计划。

学习iso9001:2008质量体系，尽早考出内审资格证。完善公司现有iso资料。

alvin刁银军。