护理人员培训计划。
为进一步加强护理质量,提高护理人员整体素质,根据临床护理工作实际需要及护理人员职业发展需求,特制定2023年护理人员培训计划:
一、按照《护理人员分层次培训方案》分层实施护理人员三基培训。
以“岗位胜任能力”为核心,落实岗位分级管理要求,开展各级护理人员基础理论、基本知识、基本技能培训工作。
一)理论培训:按照院级、科级层面进行。
1、院级层面培训:重点加强安全药品、输血安全、沟通技巧、护理文书、sbar**模式等内容的培训。以《临床护理实践指南》、《内科护理学》、《外科护理学》、《护理技术操作并发症及处理》为护理人员年度理论考试内容;以第五版人卫出版社出版的《基础护理学》作为培训期**季度考试内容。
2、科级层面培训:对科室排名前5位病种的疾病护理常规、五大抢救程序、应急预案、护理核心制度作为科室年度理论基础培训的必备内容,并落实于各月度培训和月度理论考试中;根据科室实际需要,结合新业务、新技术,突出与专业医疗技术相匹配的专科知识。以科室业务讲座、业务查房、晨会提问、疑难病例讨论、个案护理、品管圈等形式组织进行,保持护理水平与学科同步发。
二)技能培训:
1、护理部层面:定时开放示教室,对每层级**规定的操作技能实施培训;结合实际工作要求,每季度规定操作考核内容,护理部进行抽考,促进临床护理操作的规范化。
2、科室层面:按照护理部制定每季度操作考核内容,按时进行科室全员培训和考核;此外,要求各科室每季度进行1-2项本专科的操作技能的操作培训、考核,以满足临床专业的实际需要。
二、加强重点人群的培训。
1、重点专科人才培养。
各护理专科小组进一步规范专科**培训内容,有计划地对专科**进行系统的、标准化的专科护理教育。护理部通过送外进修、送外短期培训等方式,加快培养如危重症专科、糖尿病专科、picc专科等的护理骨干,提高手术室、**室、急诊科、血液透析室等重点科室的**护理质量和临床专科护理领域的专业技术水平。
2、护理管理人才培养。
通过理论授课、学术交流、外出培训等方式,提高**长综合管理素质及管理效能,提高护理管理团队的整体管理质量。保证医院护理管理工作的可持续发展。
3、教学师资培训。
通过授课比赛、护理查房、短期培训、学术交流等,培养一批综合型护理骨干,进一步提高教学师资人员的理论授课能力或操作传授能力,协助科室**长做好科内护理培训。
4、机动**培训。
通过组织护理人力资源紧急调配演练,理论与实践相结合,提高机动**对突发公共卫生事件的应对能力,保障护理安全,提升护理质量。
三、培训课程安排。
一)新上岗**培训。
具体培训参见新上岗**培训方案。
(四)2023年机动**理论培训计划。
五、培训要求。
一)各科室人员必须按培训计划积极参与规定培训,遵守纪律,认真做好笔记并掌握培训内容。
(二)培训期间禁止代签、迟到、早退,代签或早退人员按未参加处理。
(三)所有授课人员按要求提前备课,课件内容结合医院实际和护理新进展,不照搬教材内容,力求培训省时、实际、有效。
(四)科内培训由科室根据科室年度培训计划自主妥善安排,不得简化。
(五)护理部随机对培训质量进行督查。
护理人员分层培训计划
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