行政工作。
一、传达公司2月份经办会会议精神。
3月1日上午，西郊水厂领导班子及科级以上人员认真贯彻2月份公司经办会会议精神，并针对唐经理在会议上提出的5项要求作出了详细部署。西郊水厂按照“质量效益”年活动精神，为切实把公司的方案部署落到实处，变成实实在在地具体行动， 特制订了高峰供水预案，对水厂在装设备进行了全面普查，并对存在隐患极个别设备进行了大修和更换；明令要求各单井加压站及水源地加强劳动纪律，坚决不允许迟到、早退、脱岗、空岗等现象发生，一经发现严肃处理；严密对水质进行监测、化验，保证水质安全；全面加强安保工作，要求水厂技防设施、人防措施全面到位。
二、迎两会，加强带班制度，保障安全供水。
3月5日至14日期间，按照公司指示精神，为迎“两会”的到来，西郊水厂召开迎“两会”保供水安全会议。要求“两会”期间，值班班组必须由班组长级别以上人员带班，带班人员不得休假，值班人员要对供水设备、设施进行每天巡查，保证在运在装设备完好率100%，确保“两会”期间安全供水。
三、按公司规定，进一步加强考勤管理制度。
按照公司劳人处下发文件精神，西郊水厂为进一步加强考勤管理，特制订西郊水厂考勤管理制度：
1、厂内勤做好每月考勤工作，当日考勤当日记，原始考勤记录保存半年以上，以备公司相关处室检查，考证。
2、内勤人员要对职工的出勤、请假、旷工等情况如实记载，不得偏私。
3、对经常迟到、早退等违反公司劳动纪律的人员，经教育屡教不改者，坚决按照公司规定严肃处理。
4、年休假、探亲假等休假制度，一律按公司规定手续填写，不得瞒报、漏报。
四、西郊水厂结合自身实际情况，特开展“我当一天班组长”活动。
西郊水厂以培养新的技术人才为重点，切实解决中坚技术力量“断档”的难题。以提高和增强基层职工主人翁意识、技术能力和协调能力为出发点和落脚点，紧紧围绕公司“质量效益年”活动精神，以促进水厂各项工作再上新台阶为目标。以加强基层水厂管理，实现工作方法有思路、工作质量有突破、思想意识有提高，充分展示基层职工的智慧和魅力，全面提高水厂基层职工的技术能力和综合协调能力为目的，特开展一次“我当一天班组长”活动。
活动时间为：2023年3月31日至5月31日，两个月时间。
五、创新工作模式，促进“小革小改”
西郊水厂在管理中以“**式工作模式”，要求职工在工作中要有探索精神和创新精神，提高工作质量，提升管理绩效。以前，西郊水厂小修组在维修机泵液控阀时，使用老旧的维修技术不但液控阀位定位不准，而且还可能造成液控阀损坏，不能正常使用。3月份，小修组在劳服公司设备处支领了一根废弃泵轴，经过研究，反复试验，自行研究制作了“机泵液控蝶阀拔销器”。
不但给维修工作带来了便利，还直接给公司节省了一定的资金。
安全生产。月7日，巡视大张刘水源地时发现5#井变压器低压侧接线柱发生漏油现象，小修组更换了变压器低压侧a;b;c;相接线柱密封胶圈。
月8日，因大张刘水源地5#井变压器低压侧二次引线老化需要更换，小修组制作了二次引线线鼻更换二次引线及二次保险瓷坐。
月12日、13日利用两天时间，小修组大修了水厂机房4#泵液控蝶阀漏油情况。（拆卸水锤及液压杆；分解组装液压杆更换密封胶圈；组装调试蝶阀水锤液压杆及控制限位；组装调试蝶阀水锤液压杆及控制限位。）
月20日，更换马驹桥1-2#井变压器上的避雷器2组；3月21日，更换水厂至大张刘水源地高压线路28##；42##；84##杆上避雷器共6组；3月26日更换大张刘水源地1-6#井避雷器共6组，更换15#高压线杆避雷器一组，更换大张刘水源地1#井跌落保险瓷瓶2枚。
下月工作安排。
西郊水厂。2023年3月29日。
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份工作总结及下月计划
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