2023年工作得与失总结和2023年工作计划提纲。
按照区域整体战略和目标，围绕区域提出的《2023年我们将怎么做》，请人力行政部各模块负责人对2023年工作的得与失进行总结，制定2023年工作计划。
2012工作总体方向：
行政工作全力打造高效的执行力，即在原有的基础上强化落实；
人力资源工作重点开展部门绩效工作和班组建设，完善人力资源的工作分析，学习绿色人力资源管理理念；
管理工具：体系和pdca；
管理思路：推行考核机制，重点是工作执行落实情况考核，部门成立督导考核组。
1． 具体分析“得”，突出亮点，后期如何改善；
2． 具体分析“失”找出原因，明确责任，进行数图分析，如何整改，整改措施可行有效；
3． 分析总结必须深刻、完整、真实、详细；
4． 重点强调内容如下：
部门绩效制度和方案重新梳理、评审、完善；（陈靓）
推行卓越绩效管理工作方案；（陈靓）
制定部门批评和自我批评方案，每两月进行一个部门；（陈靓）
工资方案重新制定或修订；（陈靓）
规范合理化建议工作；（张丽、陈宏）
建立各模块工作的预警制度；（各模块负责人）
梳理整理和事业部对口部门日、周、月、季、年上报的报表；（各模块负责人）
梳理各自模块涉及的规章制度，陈宏统一按照体系要求指导规范；（各模块负责人）
学生培养招聘；（陈靓）
基层管理人员选拔方案；（陈靓）
根据区域整体预算分析本模块的费用情况；（各模块负责人）
淡季培训方案；（陈靓）
加强体系思想，各项工作围绕体系要求开展；（各模块负责人）
5． 2023年我们将怎么做。
制定目标；实施步骤；
具体措施；过程监控；
结果应用。总结2023年及过去我们工作的开展，结合综合部工作的性质，我们必须学习体系，利用体系来完善、提升我们的工作。
以上完成时间2023年10月20日。
2023年工作总结和2019计划
2018年工作总结和2019工作计划。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2019高铁车轮即将临近，也代表2018年将要悄然离去，纵观过去的一年，我在公司统一规划下取得了一些小的成绩，个人业务能力得到了实质性的提升，在这一年里又让我学到了许多宝贵的工作经验，也有了许多不一样的感悟，这些充实的工作内容...
2023年工作总结和计划
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2023年工作总结和计划
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