14年度业务计划

发布 2020-04-22 07:43:28 阅读 5938

1 计划编号:2005/01

2 计划期限:2023年度。

3 swot分析。

4 上年度业务计划和目标完成情况回顾。

4.1 2023年业务计划完成情况。

4.2 2023年目标完成情况。

5. 市场有关的问题及营销策略。

目前存在的主要问题:顾客投诉产品质量不稳定,**偏高;

拟采取的措施:

与顾客洽谈,达成**协议;

强化产品质量检验工作,严格控制出货产品的质量;

与顾客多方接触,提高售后服务质量。

6. 2023年业务**及财务策划。

6.1 2023年度业务**。

7 2023年度质量目标及其分解指标。

7.1 2023年度质量目标及测量方法。

7.2 为使本公司内部的过程或岗位都有具体的控制目标,并确保总体方针目标的实现,对质量目标按部门分解如下表。各部门可视实际情况作进一步的分解,并确保分解目标的实现。

8 新产品、新技术、新材料、新工艺研究与开发计划。

2023年,公司打破了单纯依靠**公司的销售格局,成功地与日本雅马哈公司接洽,研制开发雅马哈摩托车用的信号闪光器、点火器等产品,目前已进入实质性阶段,此产品若开发成功,将填补我公司没有与知名主机厂配套的空白。

另外,经过我们的市场调查,预计今后汽车市场上微型面包车的市场需求量较大,我公司已通过各种渠道与柳州五菱、安徽华阳等公司商洽,准备开发此类车型的高智能集成调节器、信号闪光器、点火器等系列产品。争取在年内通过小批量生产和主机厂对我公司的第二方审核。以便在06年实现量产。

在新技术新工艺方面,我们将不断满足顾客的要求,采用新材料和提升表面处理工艺,生产绿色产品,以减少对环境的污染。

9 资源配置计划。

9.1 对外招聘高级工程师2名,壮大公司的管理和技术队伍。

9.2 加大教育培训力度,提高全体员工的质量意识和业务技能,达到员工教育培训率100%,职员完成年度学时30小时,职工20小时,确保培训合格率90%以上。

9.3 改善工作环境和生活环境,增加仓库面积,改善堆放条件;实现厂区绿化,净化空气质量;改善员工的生活设施,使他们能安居乐业。

10 关键过程质量及运行能力指标。

11 外部顾客满意度分析计划。

1.1 年度顾客满意度目标为85分;

1.2 在去年与顾客良好合作的基础上,不断加强与外部顾客的沟通,提高服务质量,打造形象工程。全面实施市场调查,走访用户,采用各种方式,如:

上门走访,发顾客满意度调查表等等,全年至少要实施一次顾客调查,最少覆盖主要客户。

1.3 确保顾客投诉处置率达到100%,保证受理投诉后,48小时内处置;确保信息传递及时率100%,市场营销部全体员工在收到顾客相关信息后,按程序流程及时传递各类信息。

1.4 对**调查表进行数据整理,统计分析,调查表中所反映的问题,必须有整改计划和措施,并认真贯彻落实,以增强内部顾客的信任,提高工作效率。

12 健康安全及环境问题改善计划。

12.1 为了保证公司生产经营持续、健康发展,保障公司员工的生命健康安全,根据公司总的指导思想和全年经营目标,结合公司实际,特制定如下计划:

12.2 健康安全计划。

12.2.1 严格强化安全生产责任制管理,确保全年“无重大**事故、无重大火灾事故、无重大**事故”三个零。

12.2.2 2023年6月份,在全公司范围内广泛深入开展一次安全生产周教育活动,以增强公司员工的安全生产意识,提高公司员工的自我保护意识和自我保护能力。

12.2.3 通过采取一些必要的措施来改善员工的健康的劳动条件,发放必要的劳动保护用品和防暑降温费等。

12.2.4 特别关心女员工的安全健康,积极反映她们的意见,本着保护女员工的健康的观点,给予一定的照顾,合理安排女员工担任无害其生理机能的工作,以保障她们的生命健康安全。

12.3 环境保护计划。

12.3.1 抓好工业卫生和防护工作,采取有效措施改善有害作业点的状态,在“三废”处理上有成效,新、改、扩项目坚持做到“三同时”的原则,增加绿化面积, 力争做到美化、绿化、净化,努力为公司员工创造一个优美舒适的工作环境。

12.3.2 通过采取积极有效的环境保护措施,如防尘、防毒、防寒、防噪音、防震动等,使工业污染、噪音、粉尘等控制在国家规定的环境卫生标准范围之内。

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