目录。一、 研发中心未来三年战略 3
二、 2023年研发中心年度目标 3
三、 2023年度工作总结 4
四、 2023年度部门战略 5
五、 2023年部门年度目标 5
六、 2023年部门组织架构 6
七、 2023年度业务计划 6
八、 2023年部门财务预算（附件） 6
一、 研发中心未来三年战略。
一）2023年：完成实现专业化建设的基础梳理，建立产品结构雏形，产品开发实施三代管理；
二）2023年：全面实现团队专业化运营，产品结构精致化，德系基因产品彰显行业地位；
三）2023年：成为地板行业的研发标杆；
(四)研发中心指导思想：专业、创新。
二、 2023年研发中心年度目标。
一）定量目标。
1、强化产品更新度15%（上市一代：新m系、新t系），实木复合产品更新度15%（上市一代：产品重组）；
2、强化产品储备率10%（储备一代：新f系），实木复合产品储备率10%（储备一代：新林语系）；
3、强化产品研发率5%（研发一代：*系），实木复合产品研发率5%（研发一代：*系列）；
3、产品总体质量合格率：1-（生产不合格品+客户投诉不合格品）/总产量≥99%，持续改进，达行业领先水平；
4、努力完成中心预算的经营目标。
二）定性目标。
导向型目标：为2023年成为地板行业的研发标杆夯实基础；
1、中心管理工作。
初步实现研发中心人员的梯队培养工作（经理助理2-3名、高级研发工程师1-2名、高级工艺工程师1-2名，可培养性储备干部4-5名）；
完成研发中心的专业化建设，基本实现体系文件完整化、操作流程规范化、岗位职能具体化、人员专业化；
2、产品开发工作。
摆脱实木复合产品陈旧、落后局面，产品结构、风格实现突破。进一步奠定强化产品行业领先水平；
实现地板辅料（踢脚线、压条等）的上市工作，初步完成木质集成墙板项目的可行性分析，并完成部分墙板的产品设计、工艺设计工作；
3、工艺、标准化工作。
初步实现部分实木复合产品工艺由纯手工向自动化过渡的工艺流程变更，提高生产效率、降低人工成本；
pur试验；
强化成本精益核算工作，包括原辅料定额标准、新工艺定时标准等；
4、质量控制工作。
进一步巩固强化、实木复合产品在质量上的领先优势，逐步追求产品细节把控程度；
着重加强质量缺陷、投诉顽症的持续性改善工作；
5、cnas实验室工作。
更新部分检测设备，提升实验室综合层次，强化标准化作业流程；
提高实验室数据整理、分析能力，并完成部分实验人员能力由实验操作向技术分析层面的过渡；
6、体系维护工作。
完成行使公司体系维护的基本职能，并力求逐步完善体系工作。
三、 2023年度工作总结。
年度1-10月份强化地板生产线总体合格率：99.21%
年度1-10月份实木复合地板生产线总体合格率：99.13%
年度1-10月份地板客户产品客户投诉率：0.03%(不含t系列表面龟裂)
4、部门重点工作完成情况：
四、 2023年度部门战略。
专业的检测，严谨的判定，持续的改进，为优质产品提供坚实保障，追求客户最大满意。
五、 2023年部门年度目标。
一）定量目标。
1、强化生产线合格率≥99.15%；
2、实木复合生产线合格率≥99.15%；
3、客户投诉率≤0.15%；
客户投诉率＝判定为质量问题的投诉产品数量/同期销售数量 *100％）
二）定性目标。
1、部门管理工作；
实现部门梯队化培养工作；
完善部门团队专业化建设，实现部门体系文件完整化、操作流程规范化、岗位职能具体化、人员专业化；
2、质量控制工作。
进一步巩固地板产品在质量上得领先优势；
最求细节，持续质量改进，实现产品质量不断提高；
完成计量、检验器具校核，确保检测准确；
建立备件数据库，保持质量稳定；
3、cnas实验室工作；
更新部分实验室检测设备，提升实验室综合层次；
完善实验室精细化流程作业；
综合提高实验室数据整理、分析能力，并完成部分实验人员能力由实验操作向技术分析层面的过渡；
顺利通过国家认可委cnas监督评审；
4、体系维护工作。
进一步完善质量管理体系；
初步实现环境管理体系有效运行；
顺利通过cqc,莱茵iso9001;iso14001体系监督评审；
顺利通过环境标志产品认证现场评审；
六、 2023年部门组织架构。
质量管理部标准编制16人。现有员工14人，其中部门经理1人，质量工程师2人，体系工程师1人，检测员7人，备件专员1人，不良品检验统计员2人；
计划招聘或内部提拔一名检测室主管全面负责检测室日常工作；
实木检测员编制内招聘一人；
计划培养管理培训生2-3名。
七、 2023年度业务计划。
一年度工作策略及思路。
1. 加强质量改进：主动采取改善措施，逐步消除目前的存在偶然性和长期性的缺陷，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度；
2、提高cnas国家认可实验室成员整体业务水平，着力完善实验室精细化作业理念，提升实验室综合层次；
3、体系维护：广泛宣传体系理念，及时有效得更新体系文件，深入细致得做好内部审核，坚决落实纠正和预防，保证管理体系的高效运行；
4、坚守质量第一的核心原则，进一步加强原材料质量的控制力度，逐步追求产品质量细节的把控程度；
二年度重点工作计划安排。
八、 2023年部门财务预算（附件）
2023年年度业务计划书
丰元科技公司 2012 年年度业务计划书 一 经营目标 销售收入 2300 万元 利润 600 万元 回款 1760 万元 二 管理目标 依据 iso9000 标准建立公司管理平台三 重点工作 1 市场开发1300万元 2 建立公司人力资源管理体系。3 制定并实施公司绩效考核管理办法 4 成立长春分...
2023年年度质量计划
1 目的。为加强质量管理工作，保证公司所有产品的质量符合用户要求，创造优质产品 为提高整体团队的质量水平，企业员工应坚决执行以质量求发展的方针，从而达到提高整体素质 更好的完成各项质量目标的目的，特制定本计划。2 质量目标。年质量目标。1 终检合格率达98 以上。2 顾客满意度达88 以上。2 质量...
2023年年度质量计划
1 目的。为加强质量管理工作，保证公司所有产品的质量符合用户要求，创造优质产品 为提高整体团队的质量水平，企业员工应坚决执行以质量求发展的方针，从而达到提高整体素质 更好的完成各项质量目标的目的，特制定本计划。2 质量目标。年质量目标。1 终检合格率达98 以上。2 顾客满意度达88 以上。2 质量...