1. 加强管理。完善制度。
公司要一步步的走向正规化制度化。在2023年里，我们要完备制度建设，加大执行力度。制度建设是企业成长的主要保证。
公司成长至今，我们靠的是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，基本是采用游击队的战术，公司要想上一个台阶，必须要加强制度化管理，在新的一年，我们要制定相应的各种制度。同时要各位同仁协助执行。唯有这样。
公司才能稳步持久的发展。 在制度执行上要严格坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本维护机制，把情感维护融入维护的全流程，不断提高维护质量，真实实现把约束机制变为员工的自觉行为。
加快工资改革步伐。
要完善和改革工资制度。工资改革，要从以往的固定式转向考核式。工资结构将从单一的结构向多元结构迈进。
工资将由几个部分组成： 基本工资岗位工资工龄工资月奖金伙食补贴交通补贴医疗补助养老保险出勤工资个人所得税水电费等部分组成。
要加强平时的工作考核和出勤考核，从根本上解决目前存在的，干不干一个样，干好干坏一个样，想来就来，想走就走，来早来晚都一样。,早走晚走都一样的不良现象。
2. 紧抓销售市场，调整营销策略。
要加大我们的产品宣传和推广。充分利用3月北京ccbn的展会及网络进行宣传和推广。守住老客户。
开发新客户，最近这几年，国外很多国家也在进行数字化的电视改造，在2023年以前要停播模拟电视，这是一个很好的机遇，我们要紧紧的抓住这个机遇。同时，要扩大我们的产品销售，利用我们在国外的一些关系比较好的老客户，进行一些量大利薄的产品销售，以增大我们的出口量。比如象电视机 *** 之类的。
和国内的一些制造厂家联盟。利用他们的生产能力给我们进行贴牌生产。我们只要管好我们的销售和宣传。
公司的重点还是要放在我们有优势的数字前端和数字微波上。
3. .加快新产品的开发。对现有产品升级换代。
今年的重点要抓紧1kw数字地面电视发射机开发和定型。同时开发小功率的补点器。利用和淳安无线电厂的良好关系。
协助他们争取用我们的机器办好入网证。这样我们就有可能在国内进一步的开拓市场。为此。
我们在开发机器的同时，要做大量的资料标准化的工作，同时完善我们的开发科研水平，使我们的产品开发和生产从手工作坊式的从此走向正规。我们目前的产品很多连张设计图纸都没有。更谈不上什么标准化。
同时要加强公司资料的网络化管理。尽早建立公司内部的局域网，实现资源共享，节省成本，要抓紧原有的数字前端产品升级换代。紧跟市场和科技日新月异的发展。
增强科技创新、全力提高产品技能含量。
4. 继续完善和美化我们的厂区，真正实现花园式的工厂。
我们的厂房经过我们的一年改造，尽管有了很大的变化。,但是离我们计划的园林式的工厂还有很大的差距，我们还要继续在有限的资金投入下。充分利用我们的职工都是多面手的优势。
不断的对厂区进行美化和绿化。真正把我们的厂区改造成花园式的工厂。使我们的工作和生活有一个优美的环境。
目前基建还有大量的工作要做。厂区的绿化，单间配套的改造，文化娱乐和健身室的建设，等等这些都要大量的资金和人力投入。要继续发扬我们自力更生自己动手的优良传统。
利用有限的资金。把我们的家园建设好。同时在有条件的情况。
在资金足够的情况下，把我们计划中的办公住宿综合大楼尽快的落实到可以实施的阶段。
5. 继续加强自身的学习。提高每个员工的自身素质。
科学技术日新月异。我们只有不断的学习，才能跟上时代的步伐。才能不被市场所抛弃。
我们的工程技术人员要不断的学习新技术。公司要提供必要的条件和资金，鼓励职工充分利用业务时间给自己充电，使自己的业务水平再上一个台阶。业务员要加强提高自己的外语水平，熟悉公司的产品。
提高利用网络宣传和销售的能力。要在公司内形成一种人人爱学习。人人求上进的氛围。
老职工要耐心传教新职工。新职工要虚心主动向老职工学习。各个部门要定期组织业务学习。
有计划的安排一些老同志进行传帮带，公司和员工个人都要制定个合理的学习的长期计划和目标。唯有这样。公司才能持久快速健康的发展。
6. 注重企业文化建设，推动文明健康成长。
企业的文化建设是企业成长的催化剂，更是企业健康成长的基本。我们要将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，在可能的条件下多组织一些员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。增强员工对企业的凝聚力，鼓舞和调动员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。
7. 今年的几大目标。
1） 三月北京ccbn 展会。
2） 1kw 数字发射机的开发和入网证办理（淳安合作）
3） 高新技术企业的申报。
4） 销售业绩回升到2023年的水平
5） 厂区的绿化美化。
面对新的目标，困难是显而易见的，但只要我们团结起来，齐心协力，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。我们的目标肯定能实现。
2023年总结及2019计划
2011年总结及2012计划。回望2011年，颇多感慨，从参加工作至今，由一个it守望者变为一个工作者，知识逐步增长，见识了未曾知晓的事物，了解了未曾接触的科技，但是由于时间较短，能力上有无限空间去弥补，知识片段还不成形成系统化能力，两只脚已经进来，一颗脑袋还落在it世界的面外，危机感越来越强烈。身...
2019总结及2019计划
物资部2012年工作总结。及2013年工作计划。第一部分2012年工作总结。2012年，物资部全面落实好集团公司 上级管理公司及我公司2012年工作会议精神，以公司2012年工作总的要求为指导思想，以完成 降低采购成本 为工作方向，以 精诚服务 严细不怠 的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部...
2019总结及2019计划
2015年终总结及2016工作计划。进入宁夏国际会展协会已一年有余，一年虽为短暂，却充实多彩，每天都是忙忙碌碌，不是会议 就是展会，务实务虚的工作，让我从非专业人士逐步向专业化人才转变。回顾这一年光阴，感慨颇深，酸甜苦辣，成功失败每时每刻告诫自己 努力做好自己，扎实认真对待每一项工作，责任心对于做展...