信息中心2023年度工作总结（个人述职）
在公司党委行政的正确领导下，坚信发展需要科学的思想，紧紧围绕年度中心任务，实施创新化思维、精细化管理，带领信息中心员工团结进取，牢固树立“努力变生可能、精细铸就质量”的服务意识。全面落实各项目标和任务，现将一年来的主要工作总结如下：
一、 继续做好1000mw基建搬迁信息网络系统改接相关工作。
今年7月份，因为新检修楼和物资仓库的建设需要，自备水厂搬迁至33万冷却塔后面，信息中心考虑到百万机组现场施工的特殊情况，采取共享**电缆方式，利用原有设备进行网络构建。在几乎没有发生任何费用的情况下，重新构建了网络，满足了水厂日常生产管理的需要。
8月份，燃料煤场改造，10多年前架设的通往电厂站的光纤线路（横穿煤场）不能继续使用。我们多次深入现场勘察，采取与**通讯光纤公用光缆的施工方案，顺利完成电厂站光纤链路的安装调试和切换工作。既节约费用，又节省时间，整个切换过程，电厂站工作及网络数据未受任何影响。
10月份，针对公司原核心交换机（2023年）已经运行多年，运行不稳定的实际情况，信息中心克服人员少、因人员变动，技术力量短时间“缺血”的特殊困难，积极想办法，集思广益，在南京技术工程师的免费帮助下，顺利将我公司核心交换机系统进行了纠错、升级、切换，不仅保证了我公司局域网满足百万机组建设后期的使用需要，甚至能够满足未来5-10年的较长期使用需要，同时也解决了核心交换机内部分历史遗留问题。
11月份，建安公司承建公司新检修楼、物资仓库的建设，为了使得建设进度、图纸等文档符合扩建pip系统信息化要求，又利用**线路为项目部接入了公司局域网。同时为了防止检修楼施工将光纤损坏，又特别将33万集控等重要信息点改为双上联接入。从而保证集控网络的可靠性。
二、 积极推广应用1000mw基建项目工程管理信息系统。
随着公司扩建进度，基建pip&p6系统已经逐步使用起来，物资合同、材料计划和领用、支付申请流程、工程进度都已经在系统内运行，并保持数据的更新，各级工程技术人员、财务人员、公司领导已经可以在系统内看到分项工程进度、设备清单、预算分解和合同支付情况等详细信息。电建公司、脱硫厂家、工程监理、设计工代、设计监理都可以浏览或直接参与系统审批流转。清华紫光图纸档案管理系统也可以被电建公司、施工监理、脱硫脱销厂商等单位共享使用了。
三、 公司**门户及各类应用程序系统运**况稳定、功能不断完善。着力推广数字化党建系统的正常使用。
公司门户**的建设不断接受来自各部门、各级领导、各专业人员的合理化建议，在具体功能和操作细节上，日趋完善。全年各部门信息发布数量总计1607篇，**访问量超过45万次，均已超过年度目标。
生产mis 系统安全、缺陷、运行等各模块应用情况良好，运行记录、安监**、技术监督、技改项目管理、维修通知单、停送电联系单等部分功能得到进一步完善，但随着数据量不断增大，系统速度越来越慢，目前已经与有关软件开发商多次研究沟通，正在寻找解决办法。
积极配合政工部，与扬州怡丰软件公司合作开发数字化党建管理系统，将党员基本信息、奖惩记录、三会一课、绩效积分、民主评议、报表接口等内容纳入数字化党建管理系统中去，实现了党务管理的数字化、网络化，受到各级领导的认可和赞许。
四、 针对需求变化和人员岗位变化，及时修改调整程序，保障生产mis系统、pip系统、**系统的稳定运行。
今年六月-九月份，公司各部门中级管理人员集中了进行加大幅度的调整和岗位变动，随后几个月，专业技术人员及基层员工随着中管人员的调整，也进行了相应的调整，百万机组运行人员的抽调也使得33万机组运行人员变动较大，针对notes邮箱变化、ip地址变化、网络名称变化、计算机实际使用者名称变化、生产mis 审批浏览权限变化、pip系统浏览审批权限变化、公司**内部权限变化等等情况，信息中心都能及时与人力资源部进行信息沟通，对岗位变动的人员进行年了权限调整和功能设置。从而保证了各项日常管理和生产管理系统的正常运行。
五、 减少电脑数量，加强修旧利废，降低消耗费用。较同等规模电厂信息化费用最低。
2023年搬迁到新办公楼时，对于2004-2023年添置的电脑没有因为搬迁就换新（主机未换，仅更换显示器），截至2023年底，已经使用7年，老化严重，按年初计划更换了20台新电脑主机。
同时，为了降低成本，废物利用，信息中心投入大量精力将淘汰下来的旧电脑进行重新拼凑、组装整修好30多台“新机”，整修好后的“新机”又被调配到扬二工地、物业班组、节能厂班组、车间二级库以及下乡扶贫使用。目前、信息中心仍有部分旧电脑处于备用，随时可**急调配使用。
为了进一步降低打印硒鼓等消耗性费用，采取**旧硒鼓进行二次充粉的办法，节省每分钱，精打细算过日子。
11月份，对全公司电脑及打印机情况进行了整体性普查，及时更新了相关台帐。较同等规模电厂，我公司电脑数量多很多（主要因为旧电脑的再利用年限大大延长），但消耗费用却低很多。
六、 自主研发和修改程序，满足公司生产和管理需要。
积极依靠自身技术力量，进行短信平台研发，并与公司**系统、与数字化党建系统进行有机融合，通过最近1个多月的使用，已经能够实现会议通知及短信回复统计、员工生日自动祝福、党员政治生日祝福、重温入党誓词，节日祝福**、廉政短信提醒、值长异常情况记录与**等功能。
和武保部共同开发员工信息查询系统，将员工个人**、****、办公位置、私家车牌号等信息制作成卡片式样，便于武保门卫方便查询进入公司的人员和车辆，以及来访人员与被访人员的核实。本系统受到武保部门人员的欢迎。
七、 员工计算机应用培训情况。
1、 对运行分流到新岗位的人员、中管人员变动开展针对性培训。
2、 对信息员进行重点培训，利用班组长培训班进行计算机应用培训，答疑。
3、 针对各类应用软件中的细节和难点进行重点讲解，保证重点人员都能够及时消化吸收，提高了他们应用水平。总培训量达300多人次。
4、 为了使得数字化党建系统得以推广使用，针对党支部书记、党小组长进行重点培训。
另外，信息中心结合我公司实际情况，认真对待市版权局和国信集团关于企业推广软件正版化的工作，积极联络国信集团信息技术部，争取支持、版权共享，最大限度节省费用、保障公司利益。积极响应国家有关部委的通知和电监会文件精神，认真开展网络安全检查、巡查、抽查活动，切实保障公司局域网安全稳定运行，不给坏人留机会、钻漏洞。在多种因素交织、网络环境较为复杂的情况下，全年没有发生大面积或长时间网络中断，网络畅通率达到99%以上。
八、费用控制及廉洁自律。
信息中心2023年度信息化费用约23万元，这是全公司主业所有人更换电脑、打印机、扫描仪、信息中心更换服务器、交换机等设备的总费用。全公司所有微机耗材费用（包括硒鼓、打印纸、鼠标、光驱以及损坏维修费用）分解到各部门总计18万元。与同类电厂相比，我公司的费用总额仅相当与兄弟电厂平均水平的三分之一，而信息化整体水平属于最好的，在全省甚至全国电厂内，基本没有见到或听说有比我们好的。
对于费用控制，我一直都从大局出发，理解公司经营难处，从严把关，节省每一分钱，尽量不给领导添麻烦、尽量一碗水端平，领导和员工配备电脑和打印机过程中，也一视同仁，根据实际需要选型，不盲目追求高端，尽量避免使用费用很贵的产品。同时，我能够始终严格要求自己，从未以牺牲公司利益为代价，为个人谋取私利。回想一年来的表现，有成绩、也有不足之处，工作方法上还有很多武断、欠考虑的地方，甚至得罪了部分员工，但我想我还是要以工作为重、综合平衡各方面的实际情况和实际需要，也恳请各位员工、各位领导在今后的工作中继续给予我批评和指导。
信息中心人员少，而全公司的网络、服务器、软件应用和开发、个人电脑的维护等工作量却逐年增大，且几乎所有工作（软件、硬件、维护）都是依靠自身力量完成的，没有像其他兄弟电厂那样花钱外包给不同的电脑公司，所以信息中心每个人平均劳动强度还是较大的，节假日、夜间加班也相对频繁，个别员工思想上可能存在一些想法，家庭上存在一些实际困难，在今后的工作中，我还需要经常在思想上与员工加强沟通，争取相互理解。
2023年工作计划。
根据我公司1000mw机组的建设进度和近年来我公司信息化的发展情况，2023年还需要重点做好以下工作：
1、对原有的生产mis 软件应用系统进行全面的升级，扩展，满足百万机组的运行和管理需要。进一步提升信息化管理水平，与公司规模相适应。
原有的生产mis 系统是2023年开始研发的，主要为满足当时2台220mw机组和2台 330mw机组运行和管理需要。在过去的几年中，发挥了重要作用，同时，也发现很多弊端。目前，老机组已经拆除，百万机组2023年夏就将建成投运，我公司的实际情况有了巨大变化，所以，迫切需要对原有生产mis系统进行全面彻底的升级，一方面仍然要保留330mw机组的需要，继承已经被广大用户不断改善的能够满足工作需要的良好功能。
另一方面，还要针对2台百万机组运行管理需要，以及2台330mw机组脱硫脱销改造后的需要，结合近年来计算机软件行业的最新变化，采用新技术、新方法对系统进行大规模升级、改造。改造过程中应特别注意要做好数据迁移，以便保护过往几年的历史数据和既有流程。改造完成后，应该达到国内火力发电企业信息化的最先进水平。
2、公司局域网应考虑未来10年的需要，进行改造。新检修楼、物资仓库、新燃料楼、百万机组集控楼、辅控、网控楼都将于2023年建成，这些楼宇的基础网络布线以及相互之间与信息中心机房的联络光纤必然需要敷设、安装和调试。这些重要的基础性建设工作应着眼于未来10年以上的需要。
应该有一定的前瞻性，统一筹规划，周密准备，力求以最佳性价比原则，完成公司内部网络改造。
3、针对燃料公司成立后的账务管理问题，拟研发投运一套新的燃料核算管理系统，以满足煤炭买卖过程中的合同、**、热值含硫等指标的管理需要。
4、预计2023年将是移动办公需要发展最快的一年。随着平板电脑的迅猛发展，软件功能的不断完善，移动办公需要将成为更多人的现实需要，我公司计划增加vpn专用设备，并利用自身力量逐步研发移动办公平台。
信息中心2011-12-23
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