2023年根据市场需要，xx公司组建自己物流管理系统，秉承“服务市场，快速反应”的宗旨，用来指导物流日常运行。新的工作有新的开始、新的起点，在工作中不断发现问题，并切实可行的解决问题，杜绝类似问题的重复出现，充分保证2023年市场供货需求，基本没有出现因为物流原因耽误客户的现象，树立xx物流的快速反应的基本理念。
2023年的工作主要有：
1、依据市场不断发展开拓。车辆逐渐由6辆10吨货车发展为7辆10吨货车和4辆20吨货车，能够满足现有市场所需，保证每天出货不低于160吨能力。
2、落实物流相关管理制度，用制度不断约束运输司机行为，树立xx外部形象，并且每辆车配备相关公司资料，方便让客户第一时间得到想要的资料。
3、建立了物流车辆轮流值班制度。所有公司内物流车辆，实行轮流运输，根据货物吨位，合理安排车辆，保证生产分厂每天每时每刻都有待装产品车辆，也方便出现应急情况，达到及时供货目的。2023年物流输出复配产品24300吨，倒运货物320吨，拉2011原料400吨的好成绩。
年根据公司运输产品测算和物价、油价因素适当调整了运输**，并且重新核定老客户里程数，使用运输**经济杠杆，进一步刺激了物流人员积极性和主动性，收到较好效果。
2023年重点工作计划。
1、加强运输费用控制，严格按照公司制定的**。根据公司发展壮大，为了责、权、利的分明，与物流各车主签订严密合同文本，分清各自权利和义务，用来正确指导14年运输。
2、加强物流人员平日管理工作，大到货物运输注意事项，基本处理方法，小到在公司日常生活的烦事，让物流人员感受到成为公司大家庭的一员，更好的服务公司。
3、加强物流人员业务知识培训，拓展物流人员知识面，充分了解公司产品的性能特点，做到不仅是一个运输人员而且还是一位试配人员，甚至是有业务能力的运输人员。能够处理基本小问题，消除客户的片面性对产品的顾虑。
4、进一步的约束物流人员行为，让物流成为在客户眼里的一面旗帜、一名先锋兵，代表着公司整体风貌，交上合格产品。人员统一xx着装，车辆外观由公司统一进行设计，起到对外宣传功效。
5、严格合理安排运输车辆，实行效益最大化，降低因运输带来的管理费用上升问题。
随着公司不断发展壮大，物流规模也得以壮大，加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平，降低运营成本，争取2023年取得更好成绩！
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