专业课程作业二。
5．“泰勒和法约尔给予我们一些明确德管理原则，而权变方法却说一切取决于当时德情景，我们倒退了75年，从一套明确德原则退回到一套部明确的和模糊德指导方针上去了”。你是否同意这种说法，为什么？
答：我不同意这种说法。
因为权变理论是上世纪七十年代才出现的一种管理理论。此前的管理研究倾向于寻找普遍适用的最佳方法，遗憾的是，研究人员发现这一想法在实践中行不通，于是权变理论应运而生。其中心思想是组织的管理应随其所处的环境变化而变化，世界上没有一成不变普遍适用的最佳的管理理论和方法，简言之就是管理方案应随环境变量而改变。
6.一种强有力的文化是否在组织效率上一定比其它种类德文化更高？前者有无可能在有些情况下会削弱组织效率？
答：不一定。强有力的文化有些在动荡的时候失去效力。
有些文化有助于组织的更有效的进行竞争，而另一些却成为竞争的障碍。一个组织文化是一种积极还是消极的力量，主要看组织文化与组织环境相互匹配的良好程度，环境中的某些力量在管理者行为的形成过程是起着主要作用的。一个处于相对稳定的环境中的组织，可能拥有一个正确的文化，但当环境变得动荡的时候，这种文化可能失去效力。
7.对你而言，社会责任意味着什么？
答：古典观：当今的大多数管理者是职业经理，这意味着他们并不拥有他们所经营的企业，他们仅仅是员工，要向股东负责，因而他们的主要职责就是最大限度地满足股东的利益——财务收益。
社会经济观：管理者应该关心长期财务收益的最大化，必须承担一些必要的社会义务及相应的成本，必须以不污染、不歧视、不发布带有欺骗性广告等方式来维护社会利益。
而对我而言，社会责任意味着做好本职工作，对社会多做贡献。
8.管理者的道德水平与其在管理实践中所做的决策的关系。
答：道德是决定行为对错的准则，企业道德的四种观点包括功利观、权力观、正义观和整合的社会契约论。功利观是以为最多数人某最大利益的方式做决策。
权力观是尊重和保护个人的自由与权力。正义观是管理者要在遵守法律规范下，公正的执行各项企业工作。这些道德观会在管理者做决策是的时候影像管理者的决策，使管理者按着以上“三观”决策。
另外影响道德的个人因素有：1.个人素质。
2.自我意识强度与控制源头。3.
结构变数。4.组织文化。
5.社会契约论。6事件强度。
这六项因素影响某一道德事件对个人的重要性。也就影响着决策。
2019黑龙江省继续教育通信工程专业作业
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