设计造价审查中心经济部。
一季度工作总结及二季度工作安排。
一、一季度完成的主要工作内容。
一）全面完成了一季度造价审查计划。
一季度经济部共完成基本建设、技术改造项目的初步设计审查7个，审查概（估）算投资额1.88亿元；完成了金凤煤矿、石沟驿煤矿、羊场湾煤矿等项目21个单位工程的标底编制和审查工作，编审金额1.72亿元；完成了地质勘探、枣泉煤矿、棚户区改造等项目的单位工程预算及变更98份，审查金额1.
6亿元；完成了安全生产指挥中心、煤花井煤矿、红柳煤矿等项目58个单位工程的竣工结算审查1.42亿元，为集团公司审减工程投资1240万元。全面完成了一季度的标底编审、预算审查及变更审查计划（3.
0亿元）。
二）对造价管理各类制度进行了修订和完善。
1.完成了《神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管理办法》、《神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办法》的草案。
2.完成了设计造价审查中心经济部各类制度的修订及考核办法。
三）针对集团公司招标管理的需要，制定了集团公司招标工程降浮比例控制范围方案。
四）完成了合同备案、招标方案造价原则审查85项，并发布了2023年第1期矿区材料**。
五）（六）积极主动地与地方和煤炭行业造价管理部门联系，并深入现场，尽快解决工程建设中存在的问题。
1.针对梅花井煤矿、石槽村煤矿、金凤煤矿、麦垛山煤矿、灵新煤矿等井巷工程存在的矿建定额执行问题，经济部多次与煤炭工业西安造价站联系、沟通，并和对方相关人员一起深入井下了解情况，达成了共识，现已将《关于核定部分矿建工程辅助费调整系数及有关定额执行问题的函》报送煤炭西安造价站，等待批复。
2.针对在2023年自治区定额中工业建筑定额子目不全的问题，我部已将各类土建、安装中存在的问题归类汇总，向自治区造价站报送，建议补充2023年定额计价依据。
七）重视基础资料管理工作，并充分运用现有信息资源，为神华构建造价信息平台作好准备。
1.对2023年的标底、预算、结算资料进行了整理并予以归档。
2.着手统计和分析2023年的工程项目概算经济指标、单位工程造价经济指标，同时对部分不常用的特殊材料**进行统计。
八）参加集团公司基本建设及技术改造项目“四位一体”大检查。
九）认真学习集团领导在发展建设工作会上的讲话，加强业务培训，提高业务人员的综合能力。
组织大家共同学习了王俭董事长、严永胜总经理、樊永宁副总经理在集团公司发展建设工作会议上的讲话，让大家了解集团的形势和任务，明确目标，更好地为集团发展建设努力工作。
为了提高业务人员的综合能力，3月22日至3月25日，组织部分人员参加了神华在西安定额站召开的造价管理工作会议。
二、工作中存在的问题。
.集团造价业务量太大，造价中心人员太少，严重影响工作效率。
2.部分造价人员专业面窄，缺乏对新工艺、新技术的了解，处理问题的能力欠妥，造价确定上存在偏差。
3.基层单位造价管理机制不健全，上下业务衔接较困难，报送的审查资料问题较多，经常出现重复劳动等情况。
4.基层单位对集团下发计划执行不到位，资料报送随意性强，计划执行困难。
二、二季度工作重点和思路。
一）工作重点。
1.编制审查各项目招标标底及变更、预算 。
2.对麦垛山煤矿主斜井二期巷道辅助费及灵新煤矿六采区三条下山矿建工程整理资料报送西安定额站，测算补充定额。
3.督促西安定额站对金凤煤矿、煤花井煤矿、石槽村煤矿等项目存在的长距离掘进、涌水量调整等进行测算，并批复执行依据。
4．对一季度编审的标底、审查的预算，外委中介机构**审查。
5．出台《神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管理办法》、《神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办法》及集团设计审查造价中心经济部各项管理制度、工作流程和考核办法。
6. 做好各类合同备案、招标方案造价原则审查工作，并发布2023年第2期矿区材料**。
7．将统计完毕的各类经济指标装订成册。
二）工作思路：
1.坚持科学发展，全力抓好各项重点工作。
2．以计划为龙头，狠抓落实。
3．提高工作及服务质量，严把投资控制关。
4．加强内部管理，全面完成全年工作量任务指标。
三）采取的主要措施。
．加强对基层单位的业务指导，帮助基层单位提高造价管理水平，提高工作效率。
2．加强计划管控，强化考核工作，把计划工作落到实处。
3．大力推行工程量计价清单，认真研究清单规范及各项费用，确保清单控制价的准确性。
4．进一步强化员工素质教育，提高员工处理疑难问题的能力。
5．加强内部管理，充分发挥内部考核及激励机制的作用，调动员工工作积极性，增强员工责任意识。
6．完善材料**、工程指标等信息，为集团提供造价参考信息。
设计造价审查中心经济部。
2023年3月23日。
一季度工作总结二季度工作安排
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