保管班2023年工作计划。
根据**处赵总指示，全站工作目标为了“保障生产，降低成本，规范管理，优质服务，紧跟生产建设步伐，保障物资**顺畅，高效”。我转运站保管班2023年工作目标的制定也紧紧围绕这一主题开展工作。
一、保管班2011工作指标的确定。
1、 做到帐、卡、物、资金四对口；日清月结 ，永续盘点。
2、全天候保证物资发放，物资发放准确率100％、入库物资验收合格率100％。、下帐合格率100％、涉海物资的**工作100％。
3、排除隐患做到安全零事故。
4、基础资料健全，工作记录完整，建设五型班组。
二、为达成工作指标的具体措施。
1、根据保管工作内容和流程，制定各类工作手册。
包括：发料手册，物资接收手册，物资登帐手册等保证让每个新来的保管员能快速上手并参照手册使每个已经工作一段时间的保管按照此手册标准，一步步执行。如：发料手册包括发料流程（套管）。
2、制定各种**。
制定完善的“培训时间表、6s推进表 、安全措施实施表、巡回检查项目表（量化巡回检查具体项目）、隐患排查表”。
三、创建五型班组具体措施。
1、创建学习型班组。
学习时间暂定每周五下午2点到3点，学习地点为会议室。学习内容暂安排如下：二月份为物流基础知识学习、三月份为仓储基础知识学习、四月份为电脑基础知识学习、五月份为excel学习、六月份为6s学习、七月份为学***处内控知识，物资系统管理学习、八月份为品质管理学习、九月份为工作礼仪学习、十月份为站内各种制度的讲解学习、十一月份为安全知识学习、十二月份为站内管材等各种物料的基础知识学习。
2、创建安全型班组。
保管班将预防放在安全工作的首位。围绕这一目标，采取有效对策，最终实现事故的逐步减少，保护员工的安全和健康。加大排查，把物的不安全状态也消除在最低。
加大安全隐患，环保隐患的排查，查找出隐患点。制定隐患，检查设备缺陷，危险源明细表。让每个员工熟知辖区内危险点。
制定安全器材存放位置表。让每个保管员熟知辖区内安全器材位置。杜绝人的因素，深入库站和作业现场，督察监管，杜绝违章操作，违章指挥。
3、创建清洁型班组。
划分卫生区，明确每个人负责范围，保证办公场所窗明几净，各种东西摆放整齐。保证施工作业现场设备摆放整齐，施工现场无杂物，杂草。
4、创建节约型班组。
根据工作做好数据分析，根据库存情况及时反映给生产部门和物资采购部门。合理建议库存量。对存在编码不规范，到货时间不合理，计划数量不符合实际需用的物资及时上报，合理处置。
熟悉物资料性知识，有效盘活仓储资源，降低物流服务成本。征集合理化建议，并有效推行。合理安排货位，减少二次倒运，降低装卸费用。
及时对物资进行保管保养、减少、库存损耗，加强长期无动态物资的保养，对失效物资及时上报及时处理。注重日常办公用品的节约，避免浪费。
5、创建和谐型班组。
班组成员遵守职业道德，工作中互相协助。班组民主管理制度的健全，班务公开落到实处。做到有效沟通，和业务科室沟通，班组内部水平沟通，和站内领导沟通。
熟悉所管物资料性。熟悉工作流程，保证服务的专业化。使用工作时候礼仪用语，耐心。
专业。工作态度热情。积极参加单位各项活动。
在2023年里，我们将努力改进以前在工作中存在的不足，以一个全新的姿态投入到新的一年的工作中去，为转运站、**处的工作目标努力奋斗，为冀东油田的平稳上产贡献自己的力量。
转运站保管班。
2023年12月31日。
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