财务管理作业解答

财务管理案例分析。

20140663 工商管理学院工业工程1401 刘丹倩。

1.答：不同财务管理目标：

利润最大化目标：假定企业财务管理以实现利润最大为目标。

优点：企业追求利润最大化，讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

有利于企业资源的合理配置。

有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：1）没有考虑利润的实现时间和资金时间价值。

2）没有考虑风险问题。

3）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。

4）可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

股东财富最大化目标：企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

优点：1）考虑了风险因素。

2）在一定程度上能避免企业短期行为。

3）对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：1）通常只适用于上市公司。

2）股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况。

3）它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

企业价值最大化目标：企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。

优点：1）考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量。

2）考虑了风险与报酬的关系。

3）能克服企业在追求利润上的短期行为。

4）用价值代替**，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

缺点：1）企业的价值过于理论化，不易操作。

2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确。

相关者利益最大化目标：股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、**商和**也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

优点：1）有利于企业长期稳定发展。

2）体现了合作共赢的价值理念。

3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

4）体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点：1）过于理想化，且无法操作。

2、答：由于青鸟天桥公司的经营滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改，面对严峻的经营形式，公司选择了裁员，这是基于“股东财富最大化”目标。然而由于选择了股东的利益而忽视的其他相关者的利益，因此，未能续签的员工选择了大闹公司，并使商场运营陷入瘫痪。

为了解决这些员工的问题，也为了商场能够正常运营，因此公司在财务管理目标上发生了变化，转为“企业价值最大化”目标。

3、答：青鸟天桥最初的决策时符合法律的，既符合企业利润最大化的目标，也符合政治制度，因此是合理的。然而这对员工来说却是不公平的，员工在被裁员后，由于市场形势的逐渐转变，而无法适应新体制，这使他们的生活无法得到保障，从人性角度说，这又是不合理的。

然而我认为，适者生存，员工需要的是自己适应社会而不是社会适应他们，但是由于2024年中国市场经济环境的不完善，因此尽管青鸟天桥公司的决策时合理的，但又在当时是不可行的。

随后的让步是合理的。最开始，青鸟天桥公司由于高科技大股东的加入，却并没有得到经济的提升，且天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改，面对严峻的经营形式而为了追求利润最大化和企业整体经济效益的短期提高，因此选择了“股东财富最大化”目标。然而它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

若我是公司的高级管理人员，在公司实行资产重组时，应该注重组织结构的完善，但不能直接实行“减员增效”策略，应该在裁员前与公司员工进行必要沟通，再进行裁员。并且在裁员后帮助员工实现再就业，举办招工大会及做好思想工作，并给予员工必要补助。

4、答：该案例中，体现了企业与职工之间的财务关系，这主要是指企业向职工支付劳动报酬的过程中所形成的经济关系。企业要用自身的产品销售收入，向职工支付工资、津贴、奖金等，按照提供的劳动数量和质量支付职工的劳动报酬。

这种企业与职工之间的财务关系，体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系。