财务管理作业

（四）应收账款管理不善。

许多中小企业为了尽快打开营销局面、抢占市场，事先未对付款人资信度作深入调查，未对应收账款风险进行正确评估就赊销了。绝大多数中小企业的赊销是靠老板的经验和感觉进行的，没有建立与之相适应的信用制度和严格的赊销政策。另外，在赊销发。

二、完善中小企业营运资金管理的对策。

一）完善金融市场，加强自身管理，拓宽融资渠道。

1.规范自身发展，提高融资信誉。中小企业只有通过提高自身管理水平，达到金融机构的指标要求才能顺利融资。

首先，解决一股独大的致命顽疾，即引入战略投资者，稀释股权。也有不少中小企业主不愿意引入战略投资者，企业内部实行的股权激励计划和管理层收购也是解决决策层与管理层分离的行之有效的方法。其次，中小企业在各种经济业务活动中，要注重企业赊购中的商业信用记录和在银行的短期借款偿还信用记录等，积累企业信誉，提高行业或市场地位。

第三，规范财务管理，做到信息透明。企业要严格遵守相关法律、准则和制度的要求，同时要提高财务。

信息化水平，不仅要财务实现信息化，更重要的是企业整个经营活动都要实现信息化、流程化，为金融机构了解企业建立良好的平台。

2. 完善信用担保体系并积极寻找合适的担保公司。

构建和完善中小企业信用担保体系，可以补充中小企业信用的不足，克服中小企业向金融机构申请贷款时抵押物不足的劣势，为金融机构对中小企业贷款分担风险，这样可以提高金融机构对中小企业贷款的积极性。信用担保贷款的缺点是担保费用高，优点是中小企业可以以较小的资产进行较大资金的融资。为积极促成担保融资，解决融资瓶颈，中小企业要积极寻找适合自己的担保公司。

担保公司越来越看重企业的发展潜质和经营管理能力，为此，企业要诚实守信，合法经营，提高自己的核心竞争能力。

3.改善直接融资。

我国创业板的开市，对于那些潜力巨大但风险也很大的科技型中小企业通过发行**融资是加快企业发展的一条有效途径。创业板**相对主板**来说收益较高，但风险也较大。上市公司的规模较小，一般是高科技企业或者潜在增长型企业，上市条件比主板要宽松。

创业板的开设拓宽了中小企业的直接融资渠道，一方面企业通过上市从市场募集到资金，另一方面创业板为私募股权投资提供退出渠道，使股权投资的发展得到进一步鼓励，从而引导社会资金投向中小企业，这种综合效应使得中小企业的融资环境有所改善，也为中小企业直接融资提供了一个较好的通道。

二）建立现金预算管理和现金流量分析制度。

现金是企业运营的血液，充足的血液循环才能保持企业正常生存和发展。中小企业可以借助信息手段，实现会计核算与预算控制同步进行。通过资金预算可以**各期间现金流量情况及资金需求，以便于及时筹措、调度资金，保证企业经济业务活动有序进行和保持按期偿债能力。

建立现金流量分析制度，它综合反映了企业每一项财务收支的现金盈余水平，同时也在很大程度上体现着企业盈利的风险程度。通过对现金流量的分析，能找出一定时期内真正代表企业实际财务能力的现金性收益。根据企业经济业务经营中现金流入与流出状况**企业收入、成本、盈利水。

平及可能引发的财务风险状况。

三）加强库存管理。

在采购阶段可以采用经济进货批量模式和提前订货模型，来核定经济进货批量和提前订货时间。在储存阶段可以通过计算存货保本储存期和保利储存期来衡量存货的经济状态。在存货的日常管理上，一是采用abc 分类管理法，以集中有限的人力重点管理价值较高的存货。

二是结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。三是尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。另外，随着效率意识的增强和市场竞争的加剧，零库存观念及相应的适时制管理系统正在国外得到迅速推广，虽然我国企业目前还很难一时实现零库存，但可以将其理念和基本做法吸收到企业的存货管理之中，极大的压缩存货资金和节约流动资金。

四）加强应收账款的管理与控制。

有的中小企业为了增加销售额、减少存货、实现利润，经常采用赊销形式，但对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏了解，以及未能及时催收货款，容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但现金流却很少的局面。对此，中小企业应该严格的要求经手应收账款的业务员，详细了解赊销客户的信用品质和货物去向，进行追踪分析，从而制定相应的应收账款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回货款，减少风险，提高资金使用率。

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