管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的**对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的**商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有**商的支持力度，**商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此材料部要求**商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。 对于目前正在为我司做出贡献的合格**商需多加鼓励，为所有**商提供良好合作环境，使**商能真正全心全意的为海外服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。。
最后，感谢公司所有领导和同事，材料部今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持，让材料部更好的为公司服务。2023年我们公司的发展速度是最快的一年，所以2023年也算是我们公司的一个转折点，从2023年开始，我们海外装饰第一事业部已经踏上了高速发展的轨道。本着“精益求精、让客户感动”的原则，在不断的发展中赢取市场占有率，提高知名度和美誉度。
材料部将竭尽全力为公司的可持续健康发展做好最有力的支撑。
材料部。2023年1月31日。
材料部2023年工作安排
3 议价 对较符合的 商进行 谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗材料的 谈判时应由材料部长一起陪同采购员与 商谈判，材料部长对 进行审核后，副总经理进行复核，最终由总经理进行批准。2 采购降价管理。我们要充分运用常用的十种采购办法来降价材料的采购成本。3 采购数字化管理。1 目前我部已经建立...
材料部工作职责
1 负责装饰材料的信息收集。2 负责对材料数据库的筹备，建设工作。3 负责对材料招标活动的组织 安排及考察。4 负责编写材料分配组织设计。5 负责编写现场施工材料管理计划。6 负责制作材料样板。7 负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。8 配合公司内部各部门工作。9 配合集团各职能部门工作。10 服从...
2023年度机械材料部总结
2011年很快就要结束了，放眼2011年我感觉到公司的很大变化及我自己的转变。公司今年5月份由二级总承包升为一级总承包，这就使公司管理模式也要往更大更强的方向发展，也为了使公司管理更规范，目标更明确，责任更具体而成立了各部门，我也成为机械材料部的副主任。刚开始我心里没有一点底，总感觉没有能力干好，也...