材料部2024年工作安排

3）议价：对较符合的**商进行**谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗材料的**谈判时应由材料部长一起陪同采购员与**商谈判，材料部长对**进行审核后，副总经理进行复核，最终由总经理进行批准。

2）采购降价管理。

我们要充分运用常用的十种采购办法来降价材料的采购成本。

3）采购数字化管理。

1）目前我部已经建立了部分的合格供方库，但是仅停留在应付贯标检查的程度上，而未真正的将其运用起来。2024年度，我部计划将历年的材料合格供方名录录入到电脑上，建立数字化的合格供方数据库，每月及将更新后的合格供方名录以数字化的形式上报公司主管领导，从而为选择质优价廉的材料**商奠定了基础。

2）通过引进材料管理软件，建立材料预算量、计划量、实际采购量的数据库，即时的进行对比分析，并在每月的项目考核时将这三项数据库予以通报后进行考核，这样将会更加精准的控制了材料的采购数量，并且对项目部的材料计划单的准确性将起到很好的督促作用。

3）如果在条件允许的情况下，我们还可以在公司**上建立采购中心网页，把采购的大宗材料公布在**上，让更多优秀的**商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本。

2、采购材料合格率控制在100%

为实现进场材料合格率控制在100%的范围内，我部将通过以下三步措施进行管理。

1）首先，在材料的采购前，做好相关资料的收集工作，包括材料生产厂家、生产许可证书、产品影响力等，从而为进入合格供方库奠定基础；

2）其次，对进入合格供方库的材料进行现场（或库房）取样或送样，并将样品、质量证明书、合格证送项目部进行质量比对，发现有不合格材料，及时将这家材料**商从合格供方库里清除。并将样品进行封存。

3）第三，将送入现场的材料与封存的样品进行比对，发现质量不合格或与样品不符合，及时联系采购员退场。对于合格的材料及时督促项目部材料员与现场监理联系取样送检，材料取样送检合格后方可用于工程施工。

3、**商的管理与开发

在**商管理方面，我部将进行**商的潜能发掘，进一步从管理**商中得到更安全稳定的物料**，培养开发出更优秀的**商。可以减少采购成本、降低采购风险、提高材料及时到货率，保证材料的质量。

三、现场材料的使用管理。

在现场材料的加工与使用过程中，坚决杜绝材料的浪费和不当使用。为此，在2024年的工作中我部将通过精细化管理模式，加强各方面的监管力度，努力完成2024年度的工作目标。

材料部 2024年2月19日。