一、球场改观。
1、球场配套设施增加、布置（咖啡茶座）
2、vip房出租应用管理。
3、移动vip接待室。
4、中国银行vip接待室。
5、广告为出租。
6、室内模拟高尔夫应用管理。
7、场内码数牌、彩旗、劈杆网更换位置摆放。
8、制作球场礼仪、规则小贴士牌。
9、秃草区补草。
10、沙坑、果岭、切杆区管理（制作告示牌）11、洗浴室检修、卫生整理。
12、会所内卫生清理。
13、会所内增加绿色植物和鲜花布置、装饰。
二、教练部。
1、教练员管理。
2、教练员收费标准制定。
3、定期培训增加自身球技及教学知识培训。
4、定期培训会所员工球技练习、高尔夫文化知识课程。
5、配合市场部做好公司文化宣传、会员卡销售、创新宣传内容和对市场分析。
6、定期举办会员高尔夫球技分析、理论讲解、规则讲解。
7、成立女子培训班、女子球队。
8、对高中大学继续开展高尔夫培训课。
三、市场部。
1、对客户有针对性做市场宣传、推广（高端客户邀请、高档消费场所互动）2、对新老客户的拜访、邀请。
3、市场不做好会员资料管理、统计。制定会员生日礼物。
4、制定优惠日、免费畅打日。
5、会员活动、比赛内容计划安排。
6、会员正常的练习、接待、管理。
7、球队整顿、组织。
8、销售员应积极思考和业务宣传的方法及市场分析。
9、销售员对业务的理解，业务知识提高。
10、每月统计会员击球次数合计球数量。
11、扩展女子会员。
12、会员卡与教练费**销售。
四、服务部。
1、前台接待。
接待员的语言表述能力。
前台内管理和台面整洁。
2、球童。服务员个人面貌。
个人卫生。语言表述。
发展方向。个人整体素质。
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