2023年很快就要结束了，放眼2023年我感觉到公司的很大变化及我自己的转变。
公司今年5月份由二级总承包升为一级总承包，这就使公司管理模式也要往更大更强的方向发展，也为了使公司管理更规范，目标更明确，责任更具体而成立了各部门，我也成为机械材料部的副主任。刚开始我心里没有一点底，总感觉没有能力干好，也没有时间做到。特别是对机械这一块，没有专门的人员，后来在公司领导的关怀及支持下，现已慢慢适应了工作方式。
在公司这些年中，原来都是负责工地上材料的采购及部分装修的管理，我每次都尽最大的努力把每件事情做好，材料每次都在市场上询价，比质量，最后选择质量能保证、**合理，信誉好的单位，同时尽可能的和它做好长期合作，这样对我的信誉也是一种考验，也是公司对我的支持。但各工地上也有使我很为难的时候，（1）要材料太急，没有市场问询时间。（2）没有材料申请专人，哪个班组需要哪个要，哪个人需要哪个人要，这就使工地上材料申请乱，有时重复。
（3）材料需求没有量，没有计划，使运输成本增加。
今年现接受维护保养的这一块使我的压力很大，公司这些年购置的机械都没有专人使用，专人保养、维修，有很多都或多或少带病工作。我现在尽可能在三十头基地中组织人员对入库的机械、器具进行维修和保养，和安家园室外使用机械目前都是项目部组织维修，目前急缺一名机械维修及保养人员。同时三十头基地也要一名专业材料入库登记及出库登记人员。
建议：材料我认为还要增加人员至少一名，可以有更多的时间到市场上进行**调查，使材料的选购有更充份的时间。节约资金，同时提高公司信誉度，与各对口单位建设长期合作关系，使供货更及时、方便。
工地上要有专人进行材料申请，同时对材料的使用要进行跟进、检查，避免浪费。不太方便购买的材料要尽可能做好计划，以方便订货。
机械这一块在三十头基地要设仓库保管员一名、机械维修一名，仓库保安要负责各工地余料及物资进库登记、分类及维护，同时帮助机械维修人员对机械维护。机械维护人员要把进基地的机器器具进行保养及维修，同时对各工地的机械及器具进行到现场维修和对仓管员的帮助。
2023年材料部工作总结
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招 奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的 对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本 提高效...
材料部2023年工作安排
3 议价 对较符合的 商进行 谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗材料的 谈判时应由材料部长一起陪同采购员与 商谈判，材料部长对 进行审核后，副总经理进行复核，最终由总经理进行批准。2 采购降价管理。我们要充分运用常用的十种采购办法来降价材料的采购成本。3 采购数字化管理。1 目前我部已经建立...
2023年度机械院文艺部工作总结
机械院文艺部2011年度工作总结 遵照校院领导机关有关加强校园文艺工作的规划要求，我部以丰富学生业余生活 活跃校园文艺氛围为己任，并融娱乐性 教育性 群众性 创造性为一体，切实为展示我院风采 宣传我院文化 树立我院形象 陶冶学生情操 激励学生荣誉感 增强学院凝聚力作出了积极努力。半年来，我部在文艺汇...