2023年工作总结。
2023年是我公司内部市场化升级发展年，全面推进内部市场化管理，强化基础建设，深入区队督促指导和检查，继续在材料使用管理上讲求实效、狠下功夫，保证我公司今后在材料内部市场化管理平稳持续开展，为2023年全面工作奠定了良好基础。
2023年元—10月份公司计划吨煤材料费35元，计划材料费总投入元，而实际投入元，节元。合吨煤元。
一、我们在原材料的使用管理上进一步加大了管理力度，我们首先从各单位的材料进行审批和考核，特别是各生产区队等主要用料大户进行内部市场化管理，促使他们从思想上树立增收节支意识和增强科学管理理念，同时我们还针对不同的材料和各单位不同用料情况进行了认真的分析研究，并分别制定了《2023年原材料管理办法》、《关于对井下定额材料存放进行规范管理的通知》、等一系列切实可行的管理措施，做到了奖罚有依据，管理有办法、有规定，为2023年材料的使用、控制、**、修复、管理打下了良好基础。
二、我们在现场材料的跟踪管理工作中针对部分特殊材料及三铁一木、定额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪管理，对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行了处理。从而，有效地避免了材料的浪费和流失，收到了良好的经济效果。
三、我们在增收节支方面，重点对部分材料的**修复工作进行管理控制，做到了能修则修、能省则省。
2010元—11月份年累计**“五小”电器517件，修复568件、单体液压支柱**2990根，修复4017根、拔柱器修复193台、注液枪头修复262把次、大地滚修复77个、三用阀**3815个，修复3535个、交接顶梁**598架，修复731元、u型钢支架**4545架，修复798架、u型钢卡子**7068套，修复4823套、矿工钢**1558根，复修25根、高压管修复1304根、试压表修复127块、信号电缆**4670m，**率达到了96%以上，“五小”电器**率达到了100%。
四、我们虽说在工作中取得了一定成绩，但是还有不足之处：
1、电脑操作不是太熟练，材料审批时会出现一些错误。
2、现场材料管理没有严格处理（力度小）。
3、综采和掘进机配件不了解，不知是否审批。
4、在材料**上没有达到100%**率。
五、在今后的工作中我们会更加努力，弥补不足之处，我们知道当今企业市场是经济不断发展的高科技时代，所以我们要更进一步搞好以下几方面工作：
1、在使用电脑审批材料时要加强审批，熟练掌握电脑程序。
2、现场跟踪管理方面：我们每天安排人员进行现场跟踪管理，主要对三铁一木和定额材料进行跟踪管理法，发现有不合理使用和乱丢乱放行为的我们将严格处理。
3、在2023年里主要对综采以及掘进机所用材料、配件，我们要狠抓管理，进一步加大力度进行监督管理，积极进行现场考察、跟踪管理力争做到无丢失浪费，为今后综采奠定基础。
4、在2023年中要对废旧物资**修复要进一步加强管理，在对单体支柱、铰接顶梁、“五小”电器、拔柱器、三用阀、u型钢支架、大地滚等力争做到100%**率，在修复方面要严格做到保质、保量完成上级下达的各项任务，服务好安全生产。对定额材料要更进一步加大力度进行现场跟踪管理，坚决做到无丢失浪费。
5、更进一步加强内部市场化材料管理，确保材料的流失浪费。在修复工作中对单体液压支柱、交接顶梁、u型钢、u型钢卡子、大地滚、五小电器等要严格按照公司要求进行复修，为安全生产打下良好基础。为今后公司经济飞速发展做出新的贡献。
二〇一○年十二月五日。
2023年度企业管理部。
工作总结。2023年12月1日。
企业管理部。
2023年材料员工作总结
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2023年材料员工作总结
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2023年材料员个人工作总结工作总结
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