汇报材料。
—设备管理部。
各位领导，同事早上好：
由于我部门今年的重点工作是老厂设备搬迁和保障所有设备正常运行，由我对2023年1-11月份重点工作落实情况、现有设备情况、存在主要问题和困难以及下阶段重点工作做以下汇报：
一、重点工作落实情况。
1、针对今年液奶搬迁工作，做各项准备工作，并协助厂家工程师做好辅助工作，以保证搬迁工作不受影响。
2、从2023年10月份开始，直到2023年7-8月份由我部门配专人管理锅炉房及厂区供暖系统、厂区污水临时排放系统。
月20日到五团拆迁部分软水罐体和管线到新厂，并做好连接工作，由于停产及材料**等因素影响，在4月底完成管线连接并投入使用，以**奶粉调试，保障奶粉调试工作不受水电气等因素影响。
4、协助各个施工单位拆迁老厂前处理设备、灌装间设备动力公服设备及老厂收奶及室外奶仓设施，并处理好生产与搬迁之间的矛盾，以保障液奶搬迁工作与生产任务互不影响，搬迁工作分为三个阶段进行：
第一阶段从6月20日晚开始拆迁高速枕灌装机、利乐砖灌装机、前处理超高温均质机及1个巴氏奶罐，在6月22日运输至阿拉尔后协助工程师进行能源管线连接，并在7月12日全线投入生产；
第二阶段从7月15日开始搬迁两台低速枕灌装机和3个前处理巴氏奶罐，在7月19日运输至阿拉尔后协助工程师进行能源管线连接，并在8月20日低速枕灌装机全线投入使用，然后分两次由机修人员独立完成两台百利包灌装机搬迁和安装及能源管线连接，第一次是在8月22日搬迁1台百利包灌装机，在9月5日投产后协助搬迁前处理杀菌机、分离机和室外奶仓，并配合连接能源管线及改造工作，第二次是在9月18日搬迁剩余一套百利包灌装机，百利包灌装机在9月27日正式投产；
第三阶段是从9月20日开始搬迁剩余前处理设备及动力公服设备，在9月25日协助搬迁前处理发酵罐和混料线并配合连接能源管线，在9与26日协助配合电力公司搬迁老厂高低压配电设施，并和电力公司人员一同对配电设施进行就位及安装工作，10月5日协助厂家人员搬迁制冷机空压设施，搬迁设备除老厂空压机和低压配电设施外（空压机缺一套干燥设备，低压配电柜，安装完成后经电力公司检测漏电），现均已投入使用，并协助工程师在使用中对发现的问题进行整改。
今年以来陆续拆卸设备达16车，搬迁过程中，我部门配谴专人协助五团老厂设备拆卸、装运、押车及管线连接。
5、保障设备的顺利运转，设备部对各生产设备做好日常养护维修工作，对各生产设备按照操作规程和运行时间数做好周保养和大修保养工作，以保障设备正常生产。
6、由于大桶酸产能不足，在5月份经过多次和领导沟通后采购了一套大桶酸灌装设备，设备在7月初到场后，协助工程师调试安装，并在7月中旬投入使用。
7、由于现有的杯碗酸灌装机产能不足，在9月中旬总公司领导和沈副总通过实地考察后，采购了一套二手杯酸灌装机和一套动态混料系统，设备在11月中旬全部到场后，协助工程师调试安装，并在11月底投入使用。
8、由于碗酸生产时需要加勺并扣盖，人工加勺扣盖方式过于缓慢，并产生多余的人工费用，生产部建议采购一套全自动加勺扣盖装置，在9月底经过内部招标流程后，采购了一套加勺扣盖机，按照约定，设备将在12月到货开始安装。
9、协助奶粉调试工作有序进行，并配合调试工程师对奶粉设备工艺的整改，并配合办理生产许可证及安全整改工作。
10、根据领导安排，拆迁五团奶粉粉仓，并阿拉尔新厂制作奶粉粉仓及平台接粉设施。
11、乳业公司搬迁至新厂后原有的各项规章制度已不适用了，为了各生产工段的工作和办理各项许可证的需要，制定了适用于公司生产需求的各项规章制度。
12、厂家工程师沟通后，对现场设备分6次进行了为期1个月的现场操作和理论培训，培训人员超过150人/次。
13、由于奶源等因素影响奶粉设备调试工作，我部门根据领导要求，搬迁老厂罐体和管线，制作奶粉回溶粉系统。
14、根据公司安环和**要求，对厂区安全隐患项进行整改。
15、针对新厂厂区通风不畅的情况，拆迁老厂风机，并加装轴流风机。
16、应各部门要求，制作货架、工具以及厂区标识牌。
二、现有设备情况。
乳业公司现有8条常温奶灌装线，5条低温奶灌装线，1套奶粉生产设备，2套天然气锅炉，1套污水处理设备，10套通风净化设备以及配套的收奶及前处理和动力公服设施。
1、液奶厂除老厂搬迁的空压机因为干燥机老化无法使用和低压配电设施因电力公司检测不合格无法使用外，已全线投入使用。
2、奶粉厂由于各种原因，设备安装完成后只试运行了一段时间，设备部现阶段对奶粉设备只解决突发状况。
三、存在主要问题和困难。
1、采购的维修和更换的备品备件，迟迟不能到货，导致我部门维护设备时经常和生产部沟通后错过了停产期，无法停水和蒸汽、停电，管道无法连接和焊接，影响使用；部分物品是今年三四月份采购到现在还没有到货，严重影响我部门的工作，导致部分设备（设施）无法使用或使用中存在没有更换的备品，严重影响设备维护工作。
2、设备部人员流动过大，导致人员培训合格后，维护人员流失，今年以来设备部已有5**失，新招人员又要重新培训上岗。
3、设备部专业人员缺乏，车间需要设备部做的活多，而我部门机修人员共用9人，其中电工2人，焊工2人，专门负责设备维护的有5人（包括前处理有2人，低温奶和常温奶灌装有3人），人员不足的情况下还要跟踪协助老厂设备搬迁调试工作，我部门未对动力公服工段设施（制冷、空压、水处理、锅炉房及污水处理厂）配备专门的维护人员，只能是机修人员每次加班至凌晨两三点钟，第二天正常上班，如出现几套设备同时需要维护时人员调配不开。
4、五团老厂搬迁的部分设备已使用十几年，设备老化严重，维护工作工作困难重重。
四、12月份重点工作。
1、配合工程师对搬迁设备的调试和整改工作。
2、配合加勺扣盖机生产厂家安装和调试加勺扣盖设备。
3、保障生产工作的顺利进行。
4、维护和保养各生产设备。
5、制定下一年度的设备维护保养计划。
6、协助利乐工程师对连续运行超过的1000时间的灌装机做大修保养。
7、更换连续运行超过250小时设备疲劳的及易损备件。
8、制定2023年设备管理部工作规划。
汇报人：xxx
2023年12月5日。
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