2023年度培训计划

二oo七年度培训计划。

随着公司规模不断扩大，业务快速发展，对员工队伍的知识技能结构和整体素质都提出了新的更高的要求。行政人事部根据公司经营战略，结合公司年度工作计划，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定二oo七年年度培训计划。

一、培训目的。

通过培训，逐步调整员工的知识结构，激发员工的敬业精神，培养良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

二、培训需求调查。

为切实做好二oo七年年度培训工作，使培训方案具有针对性和可操作性，行政人事部于上年度底进行了全员培训需求调查。

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，希望接受能力培训的内容主要有：岗位职责流程，提升管理能力，专业前沿资讯，人力资源管理，沟通、商务礼仪，财务管理，市场营销技巧，计算机，法律等。

三、培训目标。

1、实现管理人员管理技能和综合素质的提升，提高工作效率，加快达成公司经营目标步伐。

2、提高员工的岗位技能，增加员工工作信心和工作动力，为完成部门目标提供保障。

3、塑造良好的企业文化，形成浓厚的学习氛围，实现公司的可持续发展。

4、员工年人均培训时数不少于40学时。（其中，行政人事部统一组织的公司培训人均时数不少于18学时，各部门分别组织的培训人均时数不少于22学时。）

四、培训内容。

2023年度培训计划将从职业道德、管理能力、规章制度、职业技能、新员工入职培训五个方面展开（培训详细安排请见附件）。

一)、职业道德。

1、行政人事部组织以基本职业道德规范为主要内容的培训。

2、各部门组织各专业的职业道德培训，包括《工程人员职业道德》、《营销职业道德》、《会计职业道德》、《人力资源管理职业道德》、《物业管理职业道德》等。

二)、管理技能。

本部分培训主要是针对公司部门经理助理以上级管理人员，内容包括：非人力资源经理的人力资源管理、职业经理技能提升。由行政人事部组织，邀请公司领导或总公司人力资源讲师授课。

三)、规章制度

1、行政人事部组织企业文化、管理制度、核心业务流程、系统流程等内容的培训。

2、各部门组织公司规章制度、部门制度、岗位职责、工作流程及行业相关法律/法规/条例。

四)、职业技能。

1、行政人事部统一组织的培训内容包括：oa协同办公系统与金蝶k3人力资源管理系统操作使用；外派行业考察/交流；执业资格再教育。

2、各部门组织岗位技能培训。

3、个人自修相关专业学历。

五)、新员工入职培训。

根据新员工入职情况，本年度将安排一到两次新员工入职培训，首次入职培训将于四月下旬完成。培训内容包括：企业文化、制度流程、岗位技能。

五、培训考评。

培训年度结束，将分别对培训组织部门和受训个人进行培训考评，考评结果作为年度绩效考核依据。

1、对组织部门考评：由行政人事部组织的培训，每少一学时，行政人事部年度绩效扣1分；由各部门的培训，每少一学时，相应部门年度绩效扣1分。

2、对受训人员考评：培训成绩计算方法如下。

培训成绩＝行政人事部培训考勤(30％) 部门培训考勤(30％) 命题考试成绩(40％)

附：二oo七年度培训计划表。

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