2023年度培训计划

发布 2020-02-09 07:49:28 阅读 9029

一、总结2023年的培训工作。

1)2023年培训计划总体上完成的比较顺利,年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实,各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。

2)在培训计划得以落实的同时,也存在着许多不可忽视的问题,具体如下:

培训工作的连续性不强。2023年的培训工作基本上是以短期培训为主,培训内容不够融会贯通,缺少必要的连续性和完整性。

培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时,没有具体的对每一个培训项目进行相关分析,使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。

全员的培训意识不强,对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只是按部就班的完成,没有充分的调动起员工的积极性,部门经理理应在完成本部门日常工作的同时,对培训工作进行相关方面的督促和指导。

二、2023年的培训计划的制定和执行。

1)建议在制定2023年培训计划时,应以实现培训工作的连续性,培训内容的实效性,提高全员的培训意识作为工作重点,主要体现在以下几个方面:

2023年培训工作将针对不同人的工作性质和内容,以及个人的不同需求,采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时,将阶段性的短期培训和长期培训有机结合,是培训的内容融会贯通,保证培训体系的连续性和完整性。

将企业的业务骨干列入2023年培训的重点,对他们进行深层次的系统性的培训,提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式,各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工,增强全员的工作能力,提高部门的工作效率。

开展多种形式的培训学习,例如可以通过座谈会,给员工讲解企业最新的发展动态,可以让员工就自己比较关心的问题进行询问,或相互交流,通过互补的学习,补充知识,增长见识,加强彼此的沟通,同时也可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题,可以对此组织专门的培训。

2)2023年培训计划制定程序。

①各部门根据部门实际状况完成《2023年部门工作计划》,并定稿。

各部门根据定稿后的工作计划,组织员工填写《员工培训需求调查表》,组织管理人员填写《管理人员培训需求调查表》,根据员工和管理人员上交的需求调查表填写《部门培训需求调查表》,上交给人力资源部。

人力资源部根据各部门上交的《部门培训需求调查表》,编制2023年部门培训计划,并定稿发放给各个部门。

3)2023年培训计划的执行程序。

各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间的安排,以便人力资源部提前做好相关准备工作。

各个部门应严格按2023年部门培训计划开展相关的培训工作。

人力资源部不定期的对各个部门的培训状况进行抽查,并根据实际需求,协助相关部门培训工作的开展。

培训工作执行程序具体如下:

a各部门自行组织培训。在培训过程中,各部门及时的填写《部门内培训跟踪记录表》,并在培训结束后上报给人力资源部,各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。

b企业组织培训课程,各部门派员参加。人力资源部根据部门需求,为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写《员工培训报告书》,并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管,员工本人只保留复印件。

部门内部安排时间,由外派参训人员对本部门员工进行相关培训,并填写《部门内部培训跟踪记录表》上报给人力资源部,培训结束后,各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。

c外请讲师进行内训。人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训,内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后,受训部门完成《内训总结报告书》,并由受训人员填写《内训效果调查记录表》,交给人力资源部备档。

各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。

d培训周期结束后,各个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总,对培训效果进行评价,写出书面总结报告交给人力资源部备档。

三、各个部门对人力资源部执行培训计划的配合工作。

1)各个部门根据2023年度部门计划,找出本部门培训的需求点,详细的填写切实可行的《部门培训需求调查表》上报给人力资源部。各部门的负责人从实际工作当中所遇问题着手,填写《管理人员培训需求调查表》上报给人力。

2)行政部门应积极的配合人力资源部开展相关的培训工作,为培训工作提供相关支持。

3)财务部门对人力资源部2023年培训计划的预算费用提供配合和支持。

四、培训制度模板。

无规矩不成方圆,现代企业的重要特征之一就是制度化管理,企业通过各项制度的制定和执行使企业有效的运转,使员工的各项行为符合特定的标准。为了使培训工作顺利进行,取得良好的效果,使各环节的人员都能够明确自己的工作职责,人力资源部特制定培训制度。

1)培训计划。

①人力资源部根据企业的发展现状和未来的发展方向,编制企业现行培训计划和前瞻性培训计划;根据国家及企业发展对行业、岗位、工种、人员的要求,编制企业的内部培训计划和外派培训计划。

②人力资源部根据日常监督检查所发现的问题、员工的发展需求、相关考核结果等随时制定相关的培训计划,开展培训。

③新员工入职培训、上岗培训、在岗培训为人力资源部培训的固定内容。

④员工培训教材由各部门负责编写,并上报人力资源部备档。教材的内容应根据国家的相关政策、行业的发展方向及企业的经营状况随时进行修改、补充,同时及时通知人力资源部。

2)其他相关规定。

对各部门开展的培训工作,人力资源部要进行相关配合,并定期的将培训情况汇总上报。

培训期间,人力资源部应不定期的对培训情况进行抽查、督促,并向培训部门提供相关意见和建议。同时,全体员工有权利对人力资源部的培训工作进行监督,提出意见和建议,对于积极的、具有建设性的意见和建议,人力资源部要及时的采纳。

开展形式多样的培训方式,切实提高全员培训意识和积极性。

鼓励员工在业余时间进行自我培训,增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行奖励。

员工外出培训和深造,涉及占有工作时间和由企业提供相关费用支持的,经企业研究同意后,需按以下程序进行:

a员工培训前填写《员工培训申请表》报相关部门批准,交人力资源部备档。签订《培训协议》,双方签字后生效,各持一份。

b非学历培训方面。

因工作需要,员工申请非学历培训的,企业同意后,按以下规定执行。

a 培训时间方面:培训时间低于15天的,应报人力资源部备档;培训时间超过15天的,应与企业签订培训协议。培训期为15~30天,应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.

5年;培训期为30~45天,为企业服务满1年;以此类推,特殊情况另行约定。企业同意占用工作时间培训的,培训期间不得影响工作,必要时需及时返回岗位。

b培训费用方面:培训费用由企业支付低于2000元的,应报人力资源部备档;培训费用超过2000元的,应与企业签订培训协议。培训费用为2000~5000元,应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.

5年;培训费用为5000~8000元,为企业服务满1年;以此类推,特殊情况另行约定。

c 服务期限由培训时间和培训费用所对应的年限相加累计而得。如员工未满服务期限,需支付违约金,违约金=培训总费用\服务总期限*剩余服务期限。

c学历培训方面。

员工参加学历培训的,按以下规定执行。

a 参加学历培训的员工,应利用业余时间进行学历,不得占用工作时间,学习费用先自行垫付。

b 员工参加学历培训与企业签订协议,愿意在原有劳动合同的基础上为企业服务一定期限的,企业承认其培训学历,按比例报销学习费用,并享受企业相关方面的待遇。

c 取得学士学位后,凭证书、**发票一次性报销学习费用的70%;取得硕士学位后,凭证书、**发票一次性报销学习费用的85%;取得博士学位后,凭证书、**发票一次性报销学习费用的100%。

d 相关服务期限双方在协议中约定。未满服务期限的,需支付违约金,违约金为未满期限之比例计算报销金额和享受的相关待遇。

e 员工在培训期间因故解除劳动合同的,企业没有义务为起支付学费。

d同年累计培训时间不超过30天的员工,工资及福利不变。半脱产培训人员(每周占用工作时间1~3天,培训期累计占用工作时间超过30天)当月享受基本工资、福利工资之和的90%,其他不变。脱产培训人员(每周占用工作时间4~5天,培训期累计占用工作时间超过30天)当月享受基本工资、福利工资之和的80%,其他不变。

e既参加学历培训,又参加非学历培训的人员,应签订两份协议,相关费用的报销和服务期限分开来算。

3)具体培训规划。

入职培训方面。

a目的:通过入职培训,新员工可以更快的了解企业的基本情况,了解本部门、本岗位的工作状况和工作职责,在短时期里快速的投入到工作当中,为企业创造效益。

b内容:企业的发展历程和基本概况;企业文化和企业精神;企业组织结构和规章制度;员工岗位的职责和相关要求。

c 培训方式:以部门负责人和人力资源部宣讲为主,组织员工参观为辅。

d 培训时间:员工入职1~2周内。

e考核:培训结束后,人力资源部组织员工进行培训内容的考核,不合格者将进行再训,再训不合格者,不予录用。新员工入职进入试用期后,部门领导针对员工的表现情况进行跟踪考察。

在职培训方面:

a目的:针对岗位工作的一系列流程进行培训,使员工对于自己的岗位有一个系统的、全面的了解,对岗位所需知识熟练的掌握,使企业各项工作顺利的进行。

b内容:岗位的职责和工作内容,岗位的权限,岗位工作的操作流程,必要的沟通技巧和管理知识。

c培训方式:以部门培训为主,人力资源部协助。

d培训时间:部门自行安排,人力部门协助安排。

e考核:考核以实际操作为主,不合格人员将不得上岗。

其他培训方面:

a根据企业的发展方向和战略目标,不定期的组织管理人员进行培训,提高其管理水平、管理知识和管理技巧。

b对企业内部发生的重大事件,将由高层领导或专门人士进行专题培训。

奖励和惩罚方面:

a奖励方面:

a凡在参加培训期间学习认真,表现良好的员工,企业予以颁发相关证书,同时给予物质奖励。

b通过培训,在岗位上做出重大成果的员工,企业将在全厂范围内通报表扬,并给予丰厚奖金,并颁发相关证书。

c 对于自费参加相关培训的人员,可与企业签订借款合同,向企业借相关学费,借款期限为1年,借款利率按活期利率计算。

b惩罚方面:

a 任何人不得无故逃避培训,对逃避培训者,由企业在全厂范围内通报批评,并将缺勤时间按旷工处理。如确实不能参加培训者,可向人力资源部说明情况,人力资源部进行审核,符合者,人力资源部将单独对其进行培训。

2023年度年度培训计划

中山火炬城建物业服务 2017年度安全生产培训计划。一 培训目的。1 为公司提供 开发 储备及保障人力资源的适时性 适用性,保障公司安全生产和稳定发展 2 使员工能掌握本职岗位所需知识与技能 3 特殊工种达到持证上岗 4 员工安全作业等,5 中基层管理干部 管理人员掌握更丰富 规范 科学的现场管理方...

2023年度培训计划

2011年年度培训计划。一 总述。2011年是公司初步开创的一年,各条战线均缺乏足够数量和足够能力的熟练人员,而这与项目建设的规模严重不成正比。因此,对各个部门人员 新员工的培训是重中之重,这会直接影响到基建工程的进展和质量。培训的目的,在于分时间批次 分岗位批次的,以针对性和全局性的内容,逐渐提高...

2023年度培训计划

2010浙江弘源律师事务所年度培训计划。为了进一步加强和规范本所律师的培训工作,提高律师的政治 业务素质和职业道德素质,根据 律师法 杭州市律师协会章程 以及司法部 浙江省司法厅对律师继续教育培训的有关规定,结合所律师继续教育的实际情况,制定本年度培训计划。一 加强本所律师的思想理论学习。定期组织党...