2023年度公司培训计划。
一．培训需求调查结果分析。
2023年2月，质量管理部依据新版gsp的要求，了解员工的工作现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
在课程的安排上，绝大多数员工认为《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、及公司制定的质量文件管理体系是必须的培训课程。通培训，能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
二．培训目标。
2023年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。
具体培训目标如下：
1．完善员工的培训课程，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；
2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
3. 树立正确的质量管理观念和gsp意识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能， 巩固和提高公司质量管理水平。
4．强化员工在经营活动中自觉遵守gsp规定和按照操作程序操作，促进广大员工的安全生产及gsp意识不断提高。
掌握岗位操作规程；提高员工质量意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
三．培训体系运作计划。
年培训工作的重点是药品经营相关的法律法规，《各部门岗位职责》、及公司质量体系文件等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。
2、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
3、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。
四．培训纪律要求。
1、授课时处理好自己的**，以避免影响他人。
2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分，结束时要安排培训对象签名。
3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。
4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。
5、各自负责出的试题应单独配标准答案。
6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。
2023年度公司内部培训实施方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据gsp要求和2023年培训计划，培训作如下安排：
五、公司级整体培训：
1、培训对象：公司全体员工。
2、培训目的：
（1）引导员工认清自己的责任，并成为优秀企业员工。
2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识，巩固和提高公司质量管理水平。
3）强化员工gsp意识。
(4)针对性岗位培训，掌握岗位操作规程；提高员工质量安全意识；减少或杜绝质量隐患和质量事故的发生。
3、培训内容及方式。
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