初稿）一、计划编制背景。
2023年公司将全面进入扩展期，人员和工作量也会大量增加，但是现有的培训工作和人员素质明显滞后，培训工作缺乏标准化和常规性，业务人员专业知识和业务能力欠缺，经理级别人员综合能力有待进一步提升，为了配合明年公司的战略目标，更好的培养人才，从而形成公司的软实力，实现企业文化的传承与品牌的塑造，二、计划编制依据。
1、公司明年战略规划。
2、公司现有人员整体素质，测试结果及访谈结果。
三、培训目标。
用近12个月的时间，对公司全体员工进行集中业务授课培训。通过对专业知识的深度学习、管理能力的全面提升、进而提升工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
1、组织层面目标。
1）扩大公司人才储备。
2）贯彻落实公司战略规划。
3）推动公司企业文化建设。
4）塑造企业品牌，打造公司软实力。
2、员工层面目标。
1）增强新员工对企业的认知，增强认同感和归属感。
2）全面提升中层人员的管理能力和知识传授能力。
3）增强各部门的协调配合能力。
4）增强公司高层对国家大政方针的理解和把握，提升其对公司战略和整体管控能力。
四、原则和指导思想。
鉴于当前公司员工普遍存在的问题，结合公司明年的战略构想，本计划从各层级人员的工作开展要点，进行组织设计。旨在全面的提升公司全员的业务能力、大局观念、品牌意识及综合能力，进而打造公司核心竞争力，取得客户的认同感和公司的软实力。本着轻重缓急的原则，优先对各层级人员的当前最关切进行培训。
四、培训课程及经费。
五、培训评估。
1、讲师评估。
1）评估形式。
问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对讲师的授课内容及效果进行打分。
结果访谈：课程结束后与受训学员进行讲课效果访谈，并征求其意见或者建议。
2）评估内容。
详见附表《培训评估表》
2、学员评估。
1）评估形式。
问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对知识掌握情况进行评估。
行为评估：团队经理对受训人员参训后的行为进行监督，检查行为改进情况。
结果访谈：培训结束后与受训人员进行访谈，听取其对培训效果的掌握程度和以后工作改进计划。
2）评估内容。
详见附表《培训评估表》
六、组织保障。
1、公司高层：领导以身作则，经费的支持，倡导公司学习文化氛围。
2、总部培训部：培训的组织实施，协调内部培训师，定计划，搭平台，管资源。
3、各团队经理及部门领导：配合培训的实施，监督效果的落地，重专业、强执行。
4、内部培训师：积极配合培训的实施，根据所讲主题，制作课件，本着认真负责的态度，进行课程的讲授。
七、培训实施。
1、岗前培训：岗前培训以公司培训部为主，公司领导、各团队经理为辅。新人入职一周内在总部培训室进行。
2、衔接培训：衔接培训培训部负责组织实施，各团队经理及公司领导负责主要讲授。衔接培训从入职第二周开始，每周进行一次，尽可能采用进店培训。
3、中层管理者培训：采用内部和外部相结合的形式进行。外部培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。
4、高层和全员培训：采用外部培训，以外派学习或引进外部师资为主，培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。
八、附件：1、《培训评估表》
2、《培训管理制度》
3、《内部讲师管理办法》
2023年度年度培训计划
中山火炬城建物业服务 2017年度安全生产培训计划。一 培训目的。1 为公司提供 开发 储备及保障人力资源的适时性 适用性，保障公司安全生产和稳定发展 2 使员工能掌握本职岗位所需知识与技能 3 特殊工种达到持证上岗 4 员工安全作业等，5 中基层管理干部 管理人员掌握更丰富 规范 科学的现场管理方...
2023年度培训计划
2011年年度培训计划。一 总述。2011年是公司初步开创的一年，各条战线均缺乏足够数量和足够能力的熟练人员，而这与项目建设的规模严重不成正比。因此，对各个部门人员 新员工的培训是重中之重，这会直接影响到基建工程的进展和质量。培训的目的，在于分时间批次 分岗位批次的，以针对性和全局性的内容，逐渐提高...
2023年度培训计划
2010浙江弘源律师事务所年度培训计划。为了进一步加强和规范本所律师的培训工作，提高律师的政治 业务素质和职业道德素质，根据 律师法 杭州市律师协会章程 以及司法部 浙江省司法厅对律师继续教育培训的有关规定，结合所律师继续教育的实际情况，制定本年度培训计划。一 加强本所律师的思想理论学习。定期组织党...