2018 年新员工入职培训方案。
一 、培训目的。
新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任。
务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高。
现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。通过培训帮助新。
员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。
二、 培训范围。
2018 年应届毕业生。
三、培训时间、地点。
7 月 8 日至 7 月 22 日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天。
的新员工入职培训。 此次培训采取军训与授课相结合、 脱岗封闭的方式，后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织。
完成，根据具体情况确定培训日期。
四、培训内容。
1. 企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构。
2. 人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理。
制度、职业资格、职称等。
3. 财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程以及办公设。
备的申领使用。
4. 安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及。
5. 岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的。
方式、外界合作关系等。
6. 员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守和。
商务礼仪等。
7. 实地参观：参观公司在津项目部。
五、培训工作组织安排。
1.人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间、地点并拟。
定培训具体方案，做好培训成本预算控制。
2.与各相关部门沟通协调，作好培训课程讲师、时间的安排以及培。
训考核试题的准备工作。
3.人力资源部负责全过程的组织培训工作，包括经费申请、人员协。
调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以。
及培训效果的考核评估等。
4.人力资源部在新员工入职培训结束后一周内，进行培训总结分析、统计新员工入职考核结果，上报主管领导审阅。
六、培训课程安排详细流程。
首先，组织召开“新员工入职培训”动员大会；然后，安排入职体。
检并填写干部登记表、签订劳动合同，发放《员工手册》 、岗位指导手。
册》，安排讲师利用多**载体讲解公司企业文化、 组织机构及相关业务。
知识等；最后，结合学员培训期间所学内容，分岗位类别进行考试。
培训结束后，结合培训期间表现和考试成绩评选出优秀学员（ 4-5名），召开培训总结大会并对优秀员工给予嘉奖， 带领新员工实地参观新。
的工作环境，认识自己的上下平级同事，举行迎新宴。
具体培训安排见下表：
日期时间培训内容讲课人。
上午军训 7 月 19 日。
下午时间管理及沟通技巧**及幻灯片**。
新人培训要延伸到新员工入职后与新环境接触的各个环节，帮助员。
工建立对新工作的归属感和积极性，让员工更好更快的适应新的岗位工。
作。七、考核及效果评估。
新员工培训结束后，人力资源部根据学员考核结果，将合格者按各。
单位需求及员工所学专业分配到各单位工作。对于不合格者延长培训时。
间，到对口处室继续加强培训，培训后再给予一次考试机会。
人力资源部与新员工所在单位通过与学员、教师、部门培训负责人。
直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少。
培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到。
预期目标。 培训结束后结合培训期间表现和结果， 建立新员工培训档案。
人力资源部。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会
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