运行一值2023年职工培训复习总结

二分厂一作业区运行一值。

2023年职工培训总结暨2023年职工培训计划。

2023年，运行一值紧紧围绕中心及分厂的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，为机组的正常运行提供了保证。截止2023年11月止，能源中心发电二分厂一作业区运行一值在员工技能水平和安全知识的培训从培训人数、效果较上一年取得明显增长。

时值酒钢公司转型发展，为了满足岗位要求，培训工作我们根据个人特点，一搭一师徒搭派，把各专业最好的师傅进行派对，同时制定了周，月，长期学习拿岗计划。讲一个设备，进行一次考试、进行一次考评的方式测评培训工作实效性，并且评比出先进师徒进行奖励，激发员工学习热情。

在2023年人员比较紧张的情况下，运行一值在值长的带头下积极探索新思路，积极培养全能值班员，各个专业之间人员可以相互调剂，唯有这样才能在人员紧张的情况下不影响机组的正常运行。

1）、培养的人才如下：

汽机专业：王新华升主值班员（拿岗）

白玺、楚文鹏巡检升副值班员（拿岗）

锅炉专业：叶海斐、龚振海副值升主值班员（拿岗）

张刚刚升副值班员（拿岗）

电气专业：金涌晨升主值班员（拿岗）

化学专业：杨罡平升水处理值班员（拿岗）

脱硫专业：杨天普升主值班员（拿岗）

王三东升巡检（拿岗）

2）、运行一值职工共30人，现均已取得相应的安全生产从业资质，具备上岗作业的条件。

3）、在进行技能水平培训的同时又进行安全知识方面的培训，包括消防知识讲座和道路交通知识培训，让职工充分掌握安全生产方面的知识。

存在的问题：

1）现已拿岗的副值班员事故处理经验不足、非常欠缺。各岗位副值班员遇大型操作掌控能力不足，如（机组启动前实验、机组启、停）操作。

2）取得副值班员岗位人员在参数调整方面不是很积极、到位，关注指标意识差。

3）培训工作考核偏少，造成培训工作中有一些新人学习消极的局面，导致培训工作的被动。

4）培训工作缺乏创新，只是一味采用：“师傅讲、徒弟听”,不能很好地提起学员的兴趣。

5）巡检人员在巡检过程中抓不住重点，发现不了设备隐藏缺陷，只能发现一些很明显的跑冒滴漏。各专业巡检人员对现场操作技能水平低下，大量的操作还是要靠主、副值班员去完成。巡检只能干一些简单的操作及卫生清扫。

整改措施：1）值内要全面跟踪员工培养进程，对副值班员要求提高事故处理能力，值班员在周推进学习计划中重点进行事故处理培训，考试要考到。

2）各专业主值班员在机组启动前试验阶段要刻意安排副值班员跟着做试验，大型操作也要让其参与，值班员在旁边指导，让其积累经验。

3）巡检方面值内要每班跟踪巡检质量，值长、值班员、监盘人员要刻意询问巡检回来的巡检一些现场情况及现场参数，督促使其慢慢把巡检工作做好、做细。

4）巡检现场操作技能的提升要从平时的一些单一操作逐步向一些复杂操作过度，不能像目前一样不进步，停留在原地。现场一些涉及巡检岗位的操作，要安排巡检操作，主、副值班员监护其操作，让其慢慢积累经验。

5）对于值内青工的技能培训工作，将永远放在重要位置，依据每个人的培训计划认真、负责的进行推进，养出合格、出色的岗位人才。

2023年即将成为过去，2023年培训工作任重而道远。2023年计划培养出2名汽机主值班员、2名锅炉主值班员、2名锅炉副值班员，1名化学主值班员、1名电气副值班员、1名脱硫副值班员。唯有一套完善的体系才能保证培训工作的顺利开展：

1.建立制度性培训体系。以往，作业区培训工作缺乏系统性制度培训管理力度弱，员工意识差，培训资金无保证，培训工作开展十分困难。

今年运行一值投入大量精力，在总结了以往培训经验的基础上完善教育培训制度，形成了新的培训体系制度，回全面提升运行一值的制度化管理。

2.加强了培训的针对性，师傅按照每位徒弟的实际情况和岗位制定相应的计划，按照周推进和月推进进行培养，迅速的为班组培养出了一批岗位人才，满足岗位要求。

3.培训工作执行力弱，工作开展困难。员工自主学习意识不强，培训工作开展滞后，采用考核和奖励结合的方法提升执行力。

总之，“培训是用不折旧的投资，培训是企业给员工最大的福利”。让有经验的老同志继续发扬专业强势，巩固专业知识，让新学员在以老带新的氛围中能更快成长，学以致用。相信我们能源人才的发展工作会在培训中成长的更快，更成熟，为企业的发展保驾护航。