3、借公司持证上岗考试之势，抓好教育培训工作。为提高职工持证上岗及格率，自3月份起，车间每月一次围绕各工种持证上岗题库、市场化运作、事故案例等内容开展培训及月度考试，对考试中不及格的职工考核50元，对综合及格率低于85%的作业区考核作业长100元。自6月26日起，由车间组织副主任、培训管理员利用下早班和夜班1小时时间，中班提前1小时时间进行抽查提问，每阶段进行汇总评比考核，对测评第一名的作业区给予200元奖励，并在六比六赛中加1分，对末位的作业区考核100元，并在六比六赛中扣1分，对提问回答错误或回答不出来的职工，每个问题点扣5元，月底纳入绩效工资考核。
针对及格率低的铲车班，车间连续于6月22日、7月20日、8月5日三次集中进行考试。通过以考促学，在8月17日厂部持证上岗考试抽考中，参加考试70人中只有2人不及格，综合合格率为97.14%，为9月8日、9日集团公司持证上岗考试奠定了基础。
4、以实践锻炼为基础，开展技术比武活动。2023年车间坚持以练促学、学练结合的培训方式，在学中干，在干中学。10月10日、13日在焦化公司第七届技术比武理论、实践比赛中，共有配煤工、堆取工、破碎工、铲车司机四个工种35人参加比赛，经层层选拔，理论与实践相结合的方式，共有名职工获得相关工种的前三名。
10月20日在“泰钢杯”第八届职业技能大赛中铲车司机刘均杰、程栋昌等5人参加比赛，均获得较好成绩。
二、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，个别考核未落到实处，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、班组级培训开展不好，仍然停留在只是抄笔记，应付检查的阶段，培训内容针对性不强，内容与生产实际不符，实效性不强，造成职工厌学，培训效果差。
3、培训过于形式化，培训时间于课时不能完全将所要讲的内容融入到培训工作中。
4、实施培训的针对性不强，后续效果评价不到位，目前培训整体还停留在推的阶段。
三、下一步培训打算及措施：
1、抓好关键岗位人员的培训工作，结合厂部开展的星级岗位人才培训方案，在开展配煤、中控三星岗位技能培训的同时，重点加强对破碎工、堆取料机司机等关键岗位专业技术知识的培训。
2、抓好生产岗位操作工的培训工作，本着干什么、学什么、练什么的原则，主要以岗位责任制、工艺技术规程、岗位操作规程、岗位应急特殊操作、故障处理等内容开展培训。
3、继续开展岗位操作及技术比武活动，针对车间重点岗位组织现场练兵活动，每周一次，每次不少于一个岗位，采取实践操作演练与现场提问相结合的方法进行，建立现场练兵过程及考核记录，并根据练兵结果对第一名奖励50元，最后一名考核20元。
4、继续落实月度考试制度，加强培训效果验证。每月针对所培训内容，对各工种岗位人员进行一次综合考试。考评由培训师根据培训内容编制试卷车间组织审核并具体实施考评。
考试分理论及实践操作考试两个部分，理论考试60分为及格，实践考试60分为及格，两项均及格为合格，考试成绩优秀人员（理论、实践两项考试均90分以上含90分）奖励50元/人。考试成绩不合格人员考核50元/人，并在考试结束后1周内完成补考，补考两次不合格者列入末位淘汰考评范围。同时对综合合格率低于90%的作业区、班组、作业长、班长分别连带考核100元。
5、做好新入厂职工及转岗职工的培训工作。确保车间培训时间不低于24学时，班组培训时间不低于32学时，经考试合格后方可上岗。
备煤车间。2023年10月28日。
2023年度职工教育培训计划
职工教育是实施科教兴水战略的重要组成部分，是人力资源开发的重要途径。为了更好的提高我局职工教育，加快人才培养速度，努力提高我局人才队伍的整体素质，以高素质的人队伍适应当前治黄新形势的需要。按照职工教育培训统一规划，归口管理，分工协作，分类实施的原则，以需求为导向，紧密围绕全局中心工作，结合我局实际制...
2023年度职工教育培训工作计划
各单位 部 科 室 遵照上级有关职工教育培训的法律 法规等规定，结合我公司安全生产和经营的实际需要，现制定2003年度教育培训工作计划，请各单位遵照执行。一 指导思想。全面贯彻落实 劳动法 矿山安全法 煤矿安全监察条例 和 特种作业人员安全技术考核管理规则 等有关安全技术培训规定，认真执行 先培训 ...
2023年度职工教育培训计划表
年度职工教育培训计划表2015 日月年编制日期 培训费用培训单位培训方式培训课时培训人数培训时间培训对象培训内容序号。年度职工教育培训计划表2015 日月年编制日期 培训费用培训单位培训方式培训课时培训人数培训时间培训对象培训内容序号 12 34 56 78 9小时核算 4小时，半天按8 培训课时 ...