为了让新员工了解驾校概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；更快熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，生产知识以及服务行业应具备的基本素质特制定本方案；对新招聘员工必须进行计划培训。
一：培训要求。
培训过程中由培训负责人进行考核，每阶段考核合格后进入下一阶段，在培训期间如有违反学校规章制度由培训负责人直接给于停止试用并不给于任何补贴。经过三个阶段考核完成后由培训负责人考评录用。
二、培训程序。
一）、第一阶段进行6天签到培训，每天上午2小时下午2小时，新员工是从社会驾驶员中挑选而来文化层次，年龄结构都有很大差异，首先了解他们有没有纪律意识。由培训人进行考核淘汰。
第1天上午：1由校长至欢迎词、2教学科对驾校行业文化介绍、3平安驾校介绍、4总公司结构组成、5驾校组织结构、6驾校生产流程细节让了解从报名到培训到结业全过程。
第1天下午：1教练员行为素质要求、2教练员作用。
第2天上午下午：学习管理规章制度重点诚信制度、教练员管理制度、薪酬管理制度、奖惩管理制度。
第3天上午：1教学大纲学习突出计时培训、2九项基础教学掌握。
第3天下午：编写九项基础教学教案。
第4天上午下午：1**讲解科目二理论、2编写科目二项目教案。
第5天上午下午：1**讲解科目三理论、2编写科目三项目教案。
第6天：进行科目二练习，下午进行考试通过测评合格后进入下一阶段。
二）、第二阶段1、科目三基础驾驶培训、跟车培训为期6天考场培训2天，考试合格后进入科目二；2、科目二场地跟车培训6天考场培训1天考试合格后进入下一阶段。
三）、第三阶段分配车辆学员进行实际培训，在指定时间内完成培训合格质量。
三：培训目录：
1、 驾校行业文化。
2、 驾校企业文化、宗旨、目标。
3、 公司组成和驾校组织结构。
4、 报名指南。
5、 学员培训计划。
6、 教练员行为素质规范。
7、 教练员安全意识和作用。
8、 驾校管理制度。
9、 教学大纲培训。
10、 教案编写培训。
11、 考场考点细则培训。
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公司新员工培训方培训方案
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