（总部后勤支持人员）
1. 目的：
1.1 评估员工工作绩效；
1.2 对优秀人才的挖掘、储备与优化组合；
1.3 完善公司考核机制，全面提高公司后勤支持水平；
2. 原则：
2.1 定期、有目的、有计划；
2.2 公平、公正、客观、严格；
2.3 奖惩为考核结果体现；
2.4 发现自我、完善自我；
2.5 实现激励的渠道；
2.6 赋予考核者保密权利；
3. 考核时间：
3.1 每年月的1日至10日。
4. 参与考核人员：
4.1 被考核人：公司总部后勤支持体系人员。
4.2 考核人：与被考核者工作协作较为密切的同事。
5. 考核方式：
5.1 360°全面考核评价；
5.2 由人力资源专员随机抽取与被考核者工作协作较为密切的同事6人（上级两人、同事两人、平级两人）作为考核人，由考核人填写季度绩效考核表并打分。由人力资源专员计评并审核考核分数。
5.3 行政人事部经理将对其总体表现作出审核，并结合考核结果综合给出奖励或惩罚措施建议。
5.4 董事长将对其总体表现结合考核结果，参考行政人事部建议，作出审评结果。
6. 评分标准与考核系数转换。
6.1 考核满分为25分。加分项为额外加分。
6.2 被考核人被全公司表彰一次，在平均总得分中加0.5~2分；被考核人被全公司书面通报批评一次，在平均总得分中扣除1~2分。
6.2.1 表彰加分细则：
6.2.1.1 a类表彰：即时表彰。
6.2.1.1.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员。
6.2.1.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部。
6.2.1.1.3 其他：表彰可跨部门进行。
6.2.1.1.4 加分：平均总得分加0.5分 / 每人、每次。
6.2.1.2 b类表彰：书面表彰。
6.2.1.2.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员。
6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰。
6.2.1.2.3 其他：表彰可跨部门进行。
6.2.1.1.4 加分：平均总得分加1分 / 每人、每次。
6.2.1.3 c类表彰：董事长特别表彰。
6.2.1.3.1 表彰人：公司董事长。
6.2.1.3.2 方式：由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰。
6.2.1.3.3 其他：表彰可跨部门进行。
6.2.1.3.4 加分：平均总得分加2分 / 每人、每次。
6.2.2 批评扣分细则：
6.2.2.1 a类批评：即时批评。
6.2.2.1.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员。
6.2.2.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部。
6.2.2.1.3 其他：批评可跨部门进行。
6.2.2.1.4 扣分：平均总得分扣1分 / 每人、每次。
6.2.1.2 b类批评：通报批评。
6.2.1.2.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员。
6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文通报。
6.2.1.2.3 其他：批评可跨部门进行。
6.2.1.1.4 扣分：平均总得分扣2分 / 每人、每次。
6.3 考核分数与考核系数表。
注：考核系数与员工季度奖金挂钩，考核系数为0时，员工季度奖金为0。
6.4 考核结果为被考核人季度薪资及职务讨论的主要参考依据。
6.4.1 考核激励标准：
6.4.1.1 平均总得分25分以上者，通报表扬、加薪、晋升。
6.4.1.2 平均总得分20~24分者，通报表扬、加薪。
6.4.1.3 平均总得分15~19分者，沟通、激励。
由部门负责人会同行政人事部对被考核人进行激励沟通。
6.4.1.4 平均总得分11~14分者，警示及激励沟通、降职。
由部门负责人会同行政人事部对被考核人沟通，提出警示并激励。
6.4.1.5 平均总得分 6~10分者，减薪、辞退。
6.4.1.6 平均总得分为5分及5分以下者，立即除名。
7. 其他。
7.1 考核如遇节假日，则考核时间顺延。
7.2 每年1月2日至11日为上年第四季度绩效考核时间。
本制度从2023年10月1日起试行。
附件：《季度绩效考核表》、《考核汇总表》
考核汇总表（员工）
注：① 考核表单项评价中如出现填写空置，则算作单项考核弃权；单项均分核算时，分母减一。
考核表如出现整张填写空置，则算作考核弃权；总均分核算时，分母减一。
考核汇总表（管理人员）
注：① 考核表单项评价中如出现填写空置，则算作单项考核弃权；单项均分核算时，分母减一。
考核表如出现整张填写空置，则算作考核弃权；总均分核算时，分母减一。
年 季度绩效考核方案
六 考核体制。考核实行直接主管评估部署，部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询 执行监督 申诉调查等职能。行政人事决策委员会 由公司总经理 副总经理 行政经理及相关部门经理主管组成 是半坡公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表 注 对于公司副总以下人员均是由员工先自评，再由直接上司复...
员工季度绩效考核方案
考核目的。目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二 考核原则。一 考核目的。目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导...
员工季度绩效考核方案
考核目的。目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二 考核原则。一 考核目的。目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导...