根据《吕梁市人民医院护理人员绩效考核方案》的方案，我科结合实际情况，按照护理人员的岗位层次及岗位风险等，充分体现多劳多得，不断完善护理人员绩效考核制度，从而提高**工作的积极性。
一、 考核组织机构。
一） 成立护理绩效考核组。
**长：张文婷。
副**长：李林凤。
成员：刘俊连李艳珍王晓华王慧慧闫娟娟。
吴彩霞薛文梅薛建芳苏文珍王小丽
二） 职责。
1、 **长职责：负责组织成员制定或修订本科护理人员绩效考核方案及管理工作，对护理人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权。
2、 副**长职责：组织实施护理绩效管理工作，组织考核本科成员按计划进行考核，负责考核结果的总结、分析、反馈、评价，并与科室绩效考核兑现。
3、 成员职责：各成员按照分工负责科室护理人员进行技术风险、满意度的考核，月底准确汇总并与考核兑现。
二、 绩效考核方法。
一）考核。1、以2023年普通病区及ccu护理质量考核管理目标为标准，包括病房管理、分级护理、基础护理、消毒隔离、健康教育、**素质、专科质量等分类考核。
2、根据岗位确定其绩效分配系数：
1）管理岗位：不定系数，**长以本月护理平均绩效为基础，根据实际出勤计算其绩效。
2）大夜班岗位：1.0
3）责任班岗位：0.95
4）办公班岗位：0.9
5）小夜班岗位：0.85
6）总务班岗位：0.85
3、根据**层级确定其绩效分配系数：
1）n0: 不计层级系数，绩效分配根据院内方案执行。
2）n1: 1
3）n2: 1.5
4）n3: 2
5）n4: 2.5
4、科室质量考核与奖励：结合**素质中的德（20分）、能（50分）、勤（15分）、绩（15分）和加分项目每月统计计算（每分考核金额为：科室当月**每分金额/5）。
5、具体核算：**绩效金额＝〔（**岗位系数*实出勤+**层级系数）*当月**每分金额〕－（院+德+能+勤+绩）考核金额+奖励金额。
二）奖励。1、提出合理化建议；观察病人及时，能发现隐患，受到回访中心反馈好评的；积极参加各类活动及获得荣誉者；视情况奖励2分。
2、参与护理园地、工休座谈、学生示教、讲课、投搞、护理会诊、**发表、科研立项及有其它贡献的，按照科内奖励制度进行，或酌情奖励0.1-3分。
3、节假日上班**上一天按三天出勤，系数按办公系数分配。
个人考核得分=满意度得分+能力得分+出勤分+绩效得分。
本方案未渋及者，按相关制度执行。
三、绩效特岗补助。
每月从护理类总奖金中提取总数的1000元，分配给当月工作量大、抢救次数多、带教新转科**的ccu护理人员，具体参照当月夜班次数。
心内科。2023年1月。
心内科护理工作计划2023年心内科护理工作计划
一落实责任制整体护理。1 全面落实责任制整体护理，每一位住院患者有自己的责任 履行病情观察 健康教育的护理职责，为病人提供从入院到出院全面 全程 人性化的服务。2 进一步优化排班方式，根据我科患者多 重患多的特点，进行弹性排班，优化人力资源，发挥 最大的潜能，保证病人的需求。3.加强优质护。理服务内...
2023年心内科护理总结
2010年即将结束，现将心内科护理工作总结如下 一 护理工作基本情况 1.2010年无护理差错 事故发生。2.我科2010年收治患者人次，其中ccu收治1410人次 介入诊疗人次 收治急诊心肌梗死患者201余人 病危 病重320人 死亡31人。二 护理质量管理情况。2.病区质量管理的方法与经验。1 ...
2023年心内科护理工作计划
2009年对于医院来说是具有里程碑意义的一年。过去一年心内科在全体医护人员的共同努力下取得了较好的成绩，发扬成绩，不断寻找新的工作重点 是我们2010年新的奋斗目标，心内科将不断进取，发扬成绩，改进不足，努力再创佳绩，特制订如下工作计划 1.继续坚持以病人为中心，努力提供一流的服务，进一步规范病房管...