2023年度绩效考核细节 新

发布 2020-02-07 12:48:28 阅读 7206

2023年度绩效考核方案。

2023年楼层经理考核(互评20分+业绩指标达成率80分所有增长小数点按四舍五入计算)

其它加减分以日常表现加减分。

附表层楼经理工作绩效评估汇总表。

考评月份:__年___月部门。

店面营运各项指标评估标准处长人员(100分)

考评月份:__年___月处。

过期商品或有当事人损坏的商品由部门承担(可分到个人管理)

附表2023年处长以上人员工作绩效评估汇总表。

考评月份:__年___月处。

说明:上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据,( 所有增长小数点按四舍五入计算)

店面营运各项指标评估标准课长人员(100分)

考评月份:__年___月课。

附表2023年课长以上人员工作绩效评估汇总表。

考评月份:__年___月部门。

说明:上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据,( 所有增长小数点按四舍五入计算);

基层员工工作评价表。

姓名:说明:

1.二楼百货杂货组内员工绩效工资由课长上交人资;考核分三部分:卫生,纪律,商品三部分;

2.参加组内的**人员参与此项考核,其它**不参与货架考核;

3.课长按微机分的小组来核算小组销售提成;

4.现场管理奖细节:参考07年苏果正大购物广场员工日常考核条例细则

5.货架管理奖细节: 货架管理奖(是否少**签,是否有**条,是否货架不规整,货架是否丰满,标识是否清楚;卫生是否合格,陈列是否整齐)

一楼精品店面营运各项指标评估标准处长以上(80分)

适用对象:店面处长级以上人员 (互评20分+业绩指标达成率及其它80分)

附表2023年一楼精品店面处长级人员工作绩效评估汇总表。

考评月份:__年___月部门。

所有增长小数点按四舍五入计算)

一楼精品店面营运各项指标评估标准课长级以上考核(100分)

适用对象:店面课长级以上人员考评月份:__年___月部门/组别:__

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