太原商管公司半年/年度。
考核管理办法。
2023年12月。
1 目的。为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据，实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。
2 适用范围。
本方案适用于太原万达广场商业管理****（含物业）全体正式录用员工的考核。
3 定义。3.1 90度考核。
3.2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。
3.3 职能部门：人事行政部、财务部、安全品质部。
4 职责。4.1 人事行政部。
4.1.1 全面负责绩效考核工作的管理和实施。
4.1.1.1 组织并监督绩效考核工作的进行。
4.1.1.2 汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，编制公司考核分析报告。
4.1.1.3 协调处理考评的申诉。
4.1.1.4 对改进和考评结果应用提出建议。
4.1.2 人事行政部负责本办法的拟定、修改与解释。
4.2 各部门。
4.2.1 按本制度规定按时完成绩效考核工作。
4.2.2 负责本部门绩效体系运作的整体组织及管理。
4.2.3 对考核工作的改进与完善提出建议或意见。
5 内容。5.1 考核周期。
5.1.1 公司半年及年度考核。
5.1.2 公司高管不参与绩效考核。
5.2 考核原则。
5.2.1 客观性：考核必须以岗位职责及日常工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
5.2.2 公平性：考核应严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。
5.2.3 公开性：将考核的活动公开化，进行上下级之间的公开对话；考核结果要向员工反馈。
5.3 考核内容及方式。
5.3.1 考核内容根据不同业务模块，参照《2013商管系统直属店管理考核办法》制定，满分为百分制。
5.3.2 考核方式。
5.3.2.1 实行90度考核，即由被考核人的直接上级主管进行考核打分。
5.3.2.2 考核结果需经评估人与被评估人充分沟通后达成共识，并签字确认。如果被评估人对评估结。
果有异议时，可进行申诉。
5.4 考核结果的应用。
5.4.1考核结果共分为a、b、c、d、e四个等级，对应的分数如下：
5.4.2考核结果反馈。
5.4.3 员工考核结果将作为执行员工奖金核定和岗位晋级的重要依据。
注：以上奖金核定比例为最低核定标准，实际发放以总经理意见为准。
5.5 沟通及申诉。
5.5.1 沟通及申诉原则。
5.5.1.1 处理申诉时公平、公正，尊重事实，注重调查了解，以就事论事、坦诚沟通、互相理解为原则。
5.5.1.2 绩效评估的依据是员工在工作中的表现与业绩，员工在工作之外的任何言行不作为本次考核的依据。
5.5.1.3 绩效面谈须提前通知，双方均需做好必要的准备，面谈应选择不受干扰的地点。
5.5.1.4 处理申诉要在规定时间内完成，要为当事人保密。
5.5.1.
5 考核结束后，直接上级主管应依据考核情况与员工进行绩效面谈。面谈主要沟通考核结果、分析差异点，评价员工的工作强项和有待改进的地方，确认需要的工作支持等，并帮助员工制定改进措施和下阶段工作计划。
5.5.1.6 人事行政部对绩效面谈的执**况不定期进行抽样访谈，主要针对绩效异常、绩效考核程序、意见及建议等。
5.5.2 申诉流程。
5.5.2.1 申诉人必须在绩效评估结果反馈后3个工作日内提出申诉，否则无效。
5.5.2.2 申述人需填写《考核评估申诉表》，并直接将该表交与人事行政部。
5.5.2.3 人事行政部在接到《考核评估申诉表》的6个工作日内提出处理意见和处理结果。
5.5.2.
4 与双方沟通无法取得一致的情况下，人事行政部向分管副总汇报并组织相关人员参加答辩会进行讨论，形成最终处理结果。如申诉调查结果认定主管对下属员工的绩效评估显失公平，将对评分者进行相关的处理。
5.6 档案管理。
5.6.1 考核资料由人事行政部进行保管，考核结果直接归入员工个人档案。
5.6.2 考核档案的查阅等参照《档案管理制度》执行。
6 **。绩效考核评估表》、《考核结果汇总及反馈表》、《考核评估申诉表沁园春·雪。
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
2023年度年终考核总结
闫寺 1 服务质量 抽查病历4份，其中1份病历书写欠规范，首页填写有空项。抽查处方10份，其中2份书写不规范，有剂量超量现象及单方超五种药品现象。医疗废物分类不规范 损伤性和感染性医疗垃圾混放。2 国医堂 中医药服务完善。八刘 1 无住院病人。抽查处方5份，其中1份书写不规范，有剂量超量现象。2 国...
2023年度年终绩效考核方案
2016年终考核实施方案。一 考核目的。为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动 优化人力资源配置。二 考核范围。2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工 人员包括 中层管理人员 公司科级中层管理干部 基层管理人员 ...
2023年度考核年终鉴定评语
该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较 好的完成了退...