各类专业好文档,值得你**,教育,管理,**,制度,方案手册,应有尽有。
各类专业好文档,值得你**,教育,管理,**,制度,方案手册,应有尽有。
精品文档就在这里。
各类专业好文档,值得你**,教育,管理,**,制度,方案手册,应有尽有。
2023年工作总结和2023年工作计划。
图书营销中心。
一、2023年工作总结。
1.全力以赴,力争完成全年经营指标。图书营销中心作为集团的图书营销部门,图书销售是第一要务。
年初,对各业务人员高限下达任务指标,自我加压,挖掘员工的工作潜力,倡导相互配合、团结协作,力争完成全年经营指标。截止到11月底,实现销售码洋3.72亿元、销售实洋2.
57亿元、回款1.98亿元,销售码洋、销售实洋、回款与2023年基本持平。其中,英大书香网注册用户13000余人,**销售预计逾2000万,完成集团下达的书香网销售指标,达到集团2023年突破项目要求。
网络书店销售码洋2651万元,销售实洋1733万元,回款1563万元。(非最终数据)
2.加强书香网建设,提升文化服务水平。2023年是英大书香网快速发展和成长的一年。
今年,书香网围绕“创新书香网营销模式,优化购物体验,完善**功能和强化规范化管理工作”的要求,进行系统升级,完成全新改版,以全新域名、人性化**设计及完善的产品体系服务客户。系统内推广成果显著,影响力和知名度明显提升。截止2023年底,****产品近60万个品种,实现集团图书、杂志**征订,全面升级**购物体验,进一步提升文化服务水平。
与北京公司、新源公司等单位的成功开展读书活动和书香班组行活动,构建了书香**色服务模式和营销宣传网络。
3.创新营销模式,提升管理水平。2023年,中心着力渠道建设,规范各项工作流程,开展信息常态化宣传及各类主题营销活动策划。
首先,营销中心制定《图书销售台账管理制度》、《关于规范编辑推荐销售业务管理的规定》、《图书营销中心合同管理实施细则》等系列销售制度,规范销售流程。其次,落实集团与各系统单位战略合作,大力开展电力职工书屋共建活动,积极推广书香卡销售,取得一定成效。第三,施行图书信息常态化宣传,利用包括定期纸质书目、电子版书讯、**主题活动、店面**活动等多种形式进行信息宣传,促进销售。
二、2023年工作计划。
一)工作思路。
管理上,加强制度化建设,建立标准化工作流程,切实提高管理水平、风险防控能力;经营上,创新营销方式,将营销活动与公司工作紧密结合,构建以传统渠道、网络销售渠道相结合的全面、有效的营销网络。
二)重点工作。
1.加强制度化建设,完善内控机制,规范业务流程,提高风险防控能力和工作效率。目前图书营销工作中存在传统业务、财务、内控制度和流程与信息化管理不相适应的问题,尤其是面对实体书店的经营风险,需要进一步健全、完善包括销售业务、库房管理、内控监督等各项规章制度,建立完善的、切实可行的流程制度体系,做到有据可依、流程规范,以提高风险防控能力和工作效率。
2.进一步提高销售能力,加大在传统渠道的营销力度,提高集团的市场影响力。在零售趋势下滑的大环境下 ,采取灵活多样的**形式,策划主题多样的推广活动,以提高销售、集团的社会影响力。
在电力站店渠道建设上,着力建设畅通的信息宣传通道,继续开展电力职工书屋共建活动,提高电力站店销售积极性,充分发挥电力站店渠道对主专业图书销售的支撑作用。
3.充分利用网络营销渠道,进一步提高网络销售的市场占有率。加快网络书店基础信息完备工作,为图书销售打下坚实基础。
充分利用网络销售特点,适时开展灵活多样的宣传推广活动和营销活动,扩大网络营销影响力、促进销售。
4.加强书香网等自有网络销售渠道的建设。加强书香网在系统内推广和提高**运营能力,扩大其在系统单位的影响力,重点是与公司总部开展合作和服务工作;继续完善**平台功能,提升用户体验;与集团相关部门开展合作,发展电子书以及数字化出版、广告等业务。
5.强化编发联动机制,畅通信息宣传、传递通道,建立市场信息反馈制度。利用灵活多变的沟通形式,使编发联动常态化。
强化图书宣传固定制度,畅通信息传递通道,使出版社与书店、读者之间的图书信息完全对称。同时建立市场信息反馈制度,每月反馈销售情况、读者需求以及同业竞争情况等市场信息,为图书选题策划提供参谋。
2023年营销中心工作总结
2010年,营销中心认真贯彻落实省局工作会议精神,在市局党组的正确领导下,紧紧围绕 卷烟上水平 的行业战略任务和 卷烟销售网络建设 的发展目标,攻坚克难,完成了全年各项工作任务,保持了科学 和谐发展的良好态势。一 全年工作情况的回顾。一 各项经济指标稳中有进。今年以来,我们切实增强 把握市场 服务客...
2023年营销中心工作总结
1 2010年,营销中心认真贯彻落实省局工作会议精神,在市局党组的正确领导下,紧紧围绕 卷烟上水平 的行业战略任务和 卷烟销售网络建设 的发展目标,攻坚克难,完成了全年各项工作任务,保持了科学 和谐发展的良好态势。2010年,营销中心认真贯彻落实省局工作会议精神,在市局党组的正确领导下,紧紧围绕 卷...
卷烟营销中心年工作总结
20xx年,在市局党组的正确领导下,我部门紧紧围绕 卷烟上水平,税利保增长 这一目标,着眼大局,深入基层,致力于打牢市场基础 网建基础 人才基础,卷烟营销工作严格 规范 有序地开展,各项经济运行指标基本完成进度要求 工商协同品牌培育工作进一步深入展开 重点品牌的市场竞争力增强,进一步提高市场占有率和...