2023年工作计划及概要

发布 2020-02-04 11:51:28 阅读 2237

本人到公司即将3个月,在这3个月内主要以观察为主,明了公司生产上运作的诸多问题,要从根源上予以解决,才能得以改善。为此考虑到问题的轻重缓急及难易程度,特制订本工作计划如下:

一:自动化车间。

已有单独的工作报告,4月初执行。

二:自动插管机。

已有单独的工作报告,4月中旬执行。

三:注塑车间。

1:机修及人员配备齐全。

4月中旬完成。

2:新员工培训工作及生产看板的利用。

4月中下旬完成。

3:注塑基本资料的建立,包括注塑工艺卡,首检确认单,模具及设备台账,设备点检卡,品质异常表等,生产基本资料表。

5月初完成。

4:品质反馈流程及纠正预防流程。

5月中旬完成。

5:机台利用率及模具满穴率(模具维修进度表)5月中旬完成。

6:原料使用规范及利用率(月盘点)

6月底执行。

四:不合格品控制程序。

7月中旬落实。

五:检验员培训。

7月中旬完成。

六:装配车间。

1:新员工的引进工作。

新员工新车间,一名班长。

6月初开始执行。

2:整顿装配车间。

加强劳动纪律,严肃装配车间制度。

8月初完成。

七:成立生产计划部。

9月初开始运行。

八:成立技术部。

模具设计及品质异常分析。

9月中旬运行。

九:建立成本核算体系。

10月底完成。

十:进一步完善公司生产运作体系。

12月份之前完成。

十一:总结2023年的工作。

找出不足点和面,拟定2023年的工作计划。

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