2023年绩效方案

按照绩效优先，按劳分配，兼顾公平的原则，将分配制度与职工目标管理、工作业绩、质量和效益挂钩，奖勤罚懒，真正发挥分配制度的杠杆作用，医院投入产出实现良性循环，争取医院医疗收入、职工收入在年内实现新的双赢发展，针对新组建的职工健康管理中心体检组，特制定本方案。

一、2023年工资制度。

体检组人员主要包括医生、**和技师，临床专业医生，**、按照医院2023年方案工资标准执行，超声医生可在同档次医生系列情况下，根据水平，增加1000-3000特殊岗位津贴。医学影像技师，根据实际业务水平，按照医院2023年方案**技师标准上浮1000-3000元执行。

二、2023年绩效政策。

一）核算公式：

1）科室绩效=科室收支结余*提成比例－考核扣罚金额。

2）科室收支结余=科室核算收入-科室核算支出（部分收入按虚拟收入核算，部分支出未核算）

3）科室个人绩效=科室绩效基数*科室分配系数-个人考核扣罚金额。

二）收支范围划分。

1）收入划分：

体检到账收入(减去检验收入划拨部分，其中互助会体检项目当月按照实际操作人数虚拟计算收入)

2）科室核算支出包括：工资、社保、外聘人员劳务费、检验项目外卫生办公材料、出差津贴。

三）提成比例实行递增计算。

结余在2万以下25%；2万及以上部分30%，分段计算。

四）罚款类：

各类考核扣款在科室绩效中扣除，科室提供二次扣罚分配。

1）本院医务科、护理部、院办等发出的考核标准、处罚通知：按通知金额扣罚。

2）医疗事故赔偿、物资财产损失等：科室承担总额的30%，从收入中扣除。

五）分配方式：实行院科二级分配制度。

1）科室**：实行二次分配的科室可以提取分配总额5%的资金作为科室调节**使用，其余部分科室可按本科室规定自行开支，但必须每季度在科室人员内公示，且支出费用留底备查，不得科室主任擅自私分，如有私分情况，当事人必须退回不当得利，且以双倍罚金缴入科室**，用于科室建设。

2）科室分配系数原则：由科室讨论系数分配方案。

六）实施期限：

本绩效方案实施期限为2023年6月1日至2023年12月31日中途如遇特殊情况需要补充完善，需要预先通知后实施。

附件1-1互助会体检项目费用核算方案。

单体检查费用为760.7元，其中检验费用240元（31.5%），影像费用470.7元（61.9%），其他费用50元（6.6%）

体检项目所有单体检查费用按照350元/人营收作为基础标准，其中折扣费用为4.6折（46%）。

分配标准：1.检验折后费用为240*0.46=110.4。

2.影像折后费用为470.7*0.46=216.5元。

3.其他折后费用为50*0.46=23.1元。

总体费用分割：检验科110.4元/人，体检中心239.6元/人。

附件1-2体检中心人员配比。