2023年上半年工作总结。
———营销部。
半年来，在局领导的正确领导下，紧紧围绕二○○七年电力工作会议和创一流目标，结合营销部实际，从转变思想观念入手，规范各种基础资料管理，强化业务技能学习，加强线损管理，促进了经济效益的稳步攀升，较好地完成领导交办的各项工作任务。
一、用电营业情况。
截至5月份，综合购电10806.52万kwh比同期多购1810.5万kwh，增长20.
13％；综合售电9888.89万kwh比同期多售1729.66万kwh，增长21.
2％，综合线损率8.49％比同期9.3％降低了0.
81％；高压线损率4.95％比去年同期5.54％降低了0.
6％。35kv线损率1.31％比去年同期0.
89％，上升0.41％；10kv线损率3.66％比去年同期4.
06％降低了0.39个百分点；抄见线损率5.13％比去年同期5.
72％降低了0.59个百分点；0.4kv照明台区线损率9.
94%同比降低0.66个百分点； 农维费834.8万元去年同期786.
2万元，同比增加48.6万元； 实现利润（全含）1841.84万元同比多实现利润417.
39万元；电费**率100%；电能表校验合格率100%;抄标本使用率率100%。
二、降低线损，提高效益。
为规范10kv线损管理，对照创一流细则标准，对2023年全年35kv、10kv线路进行理论计算，通过理论计算和各所平时完成及线路改造等情况进行总筹兼顾，平均下调线损指标0.45个百分点。
三、严格执行抄核收制度，加强电费电价管理。
电费核算是营业管理的重要环节。我们在每月电费核算的同时，对电费报表逐一审核，对存在的疑点，记录下来，到现场进行核对，发现问题及时处理，保证了电费正确合理的计算。针对营抄人员对空载和轻载配变抄表不及时或隔月抄表问题，造成的线损不实，我们制定了配变停运管理制度，要求停送有登记，中间有检查，基本杜绝了此类问题的发生。
四、加强表计校验工作，提高计量准确率，降低线损率。
我县11个35kv变电站全部安装了远程抄表程序，我们坚持利用远抄系统进行每天抄表、每天分析，发现问题，及时解决。其次，安排变电值班人员实行每天一抄表、每十天计算一次母线平衡。对发现问题采取三不放过的原则：
查不出原因不放过，差错处理没有落实不放过，没有制定补救措施不放过，共处理了4个站电量不平衡问题，追补电量12.3万千瓦时，全部在周期检定期内。
截至目前，完成户表校验79个村28564块电能表，大用户校验合格率达100%，共校验10kv配变电能表8388块，校验电流互感器3680块，高压电流互感器28台。其中：农排浇地用三相表328块、居民用电能表749块、新增电能表825块、互感器825块。
五、搞好优质服务，开拓电力市场。
今年是“优质服务年”，我们开展了大型的宣传活动，制定了《实施方案》，发放宣传材料20000余份，回答用户咨询69人/次，出动抢修22次；起草制定了“威县电力局供电营业职工文明服务行为规范”、“威县电力局客户服务中心管理标准”等规章制度，完善咨询投诉、事故报修、客户回访等各种记录和报表，配合局创办印制宣传手册17种共计10200。发放“征求客户意见卡”226张，客户满意率99%；完成了“95598”系统割接任务，实现了“95598”系统全省联网试运行。共接收业扩申请、审批并验收送电149台8685kva。
其中：新增农业99台/5520kva，新增副业33台/2250kva，新增综合3台/230kva，新增办公用电13台/370kva，大工业用电1台/315 kva。
六、加强人员培训，搞好电力市场**。
加强市场**管理工作，能有效地缓解供电紧张的局面，减少备用电力容量，减少限荷停电时间，提高供电量。今年，安排专人到2次省公司学习电力市场分析**，提高我局电力市场**的能力，制定了需求侧管理规划，最大限度地缓解了用电紧张局面，减少了线电拉路情况，提高了售电量。主要采取了三个方面的手段。
1. 利用政策合理安排供电方案2、加强路灯管理也是不可忽视的节能管理内容，合理制定路灯开熄时间和作业面，减少不必要电量损失。3.
采取配套技术措施，加强无功管理，即使投切电容器降低电网损耗4.督促企业用户合理调整生产班次，有效降低了用电高峰时段的负荷。
七、坚持开展线损分析会，查摆问题，采取措施，加以整改。
每月召开一次线损分析会，对高、低压线损率完成情况采用“四对比”的方法，即与指标比、与同期比、与上月比、与电量比，使高低压线损完成情况一目了然，通过数字对比，找出线损上升或降低的主要原因，特别是对线损率超指标的线路或者台区，有针对性地制定降损措施，限期进行整改，把线损率降到合理范围内。
八、搞好理论计算及线损指标管理工作。
线损理论计算是线损管理的基础，通过计算能使我们定量地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定降损措施；每月进行一次线损统计、分析工作，每季进行一次全面总结，分析线损升降原因，统计指标完成情况。依据每条线路的理论计算值，结合往年实际完成情况，分线、分台区下达线损指标，执行百分制考核，月底进行考核兑现奖惩。
九、以创一流工作为契机，进一步规范营销管理。
今年既是创一流工作考核年又是验收年，同时，5月份进行了机构调整，井井通电工作等一系列大量的工作，日常工作量不断增加等，工作量异常繁重，涉及面相当大，市公司又加大了管理力度，各种关联数据交叉繁琐。在这种环境当中，我们放弃了节假日休息时间，夜间加班加点，针对局统一编制的科室资料及供电所资料目录，根据当前营销发展状况，进行了完善和补充。对科室创一流内容进行了二次分工，卡死任务，严格时限，严明标准，保证创一流营销资料数据对口、配套衔接，环环相扣，用电科在全局业务科室中第一个申报完成，并通过创办一次验收。
十、抓好井井通电工程，实现社会、经济效益双丰收。
井井通电”工程是一项对电力企业有利、对农民有利的“双赢”项目，是功在当代、利在千秋的民心工程、德政工程。
我县实施的“井井通电”工程，共投资1896万元，其中：局投资700万元、市局拨付830万元，用户出资366万元。“井井通电”工程每个台区按6-8眼浅井配备1台50-80变压器，每台变压器排灌面积400亩，全县需要新增178台农排配变11570kva，新建10kv线路46.
74公里，0.4kv线路161.75公里。
涉及7个乡镇60余个自然村1195眼机井。
井井通电”工程建设以“节约投资、合理布局、方便群众、技术适当超前”为原则，制定出了全部的工程方案，为确保“井井通电”工程顺利进行，成立了由相关技术人员组成的“井井通电”工程领导小组。
首先，由职能科室拿出设计方案、表计选型、无功就地平衡、二级漏电保护器等所需材料预算要求，材料科按照局招投标管理办法组织招投标小组人员进行公开招标，并明确规定入围厂家必须是省公司入围备案的厂家。由技术人员宣布招标注意事项及井井通电工程的有关技术标准，并结合对安国、巨鹿等县局的磁卡表运行使用情况的考察结果和招标小组人员对现场各厂家的技术讲解等方面综合考虑后，进行打分的方式最后确定磁卡表中标厂家，最终确定了北京博纳公司的非接触电子式预付费多卡表。该表运行稳定、计量准确性好，并能采用一卡多表和一表多卡二种售电方式，系统数据库为网络式数据库，保密性强、安全可靠，存储方便，售电软件操作简便、功能齐全等特点。
根据我局“井井通电”工程运**况，制定了一整套严密的预付费磁卡表管理办法和考核办法。
通过实施“井井通电”工程，对电力企业而言，消灭了无电机井的局面，开拓了我县农村电力市场。预计我县每年可增加农业用电量2390余万千瓦时，大大提高了我局售电量，仅农村低压电网维护费的年收入就达408余万元。 “井井通电”工程完成后，按每眼井年用电量约2万千瓦时计算，每年可产生直接经济效益196万元，预计九至十年可收回全部投资；农排“井井通电”井眼相联全部采用三相四线252地埋电缆，通过该工程的实施，既防止了窃电的发生，又解决了原来低压架空线路每年需要大量的人力物力在农排闲置季节把低压线路全部拆迁的问题；实施无功就地补偿，不仅提高了0.
4kv线路功率因数，同时提高了电压质量，水泵电机也减少了因电压过低造成烧坏现象，有效地解决了电机出工不出力的问题；农民浇地的资金投入有了大幅度降低，据不完全统计，农民用柴油机浇地，每亩年投入36元，改用电灌后，每亩年投入24元，每亩可减少开支12元，我县“井井通电”工程的七万亩耕地年减少开支84万元，加之无法准确计算的柴油机维修费用，农民的受益效果将更加可观。
社会效益方面：
一方面，由于采取了低压地埋电缆直接安装到了井台，既杜绝了农村浇地用电使用地爬线的问题又降低了管理人员劳动强度且使维护费用显著降低。另一方面，变压器接线柜和磁卡售电箱内都安装了漏电保护器，形成了二级漏电保护，实现了井井安全用电，降低了人身触电**事故的发生和有效避免了因水泵电机绝缘程度不好容易造成的越级跳闸事故的现象；实施“井井通电”工程以来，农民浇地用电集中到供电所进行买卡购电，由供电所人员直接进行磁卡售电收费，开据农排电费收费单据，实现了省公司提出的“村村通电、户户持卡”的目标。取消了中间环节，杜绝了电费搭车收费现象，真正达到了“三公开、四到户、五统一”的要求，受到老百姓的赞誉；通过“井井通电”工程，与群众建立了连心桥，在井台磁卡表安装处喷刷了国网公司电力标识和非常警目标语“以电相连、用心沟通”，促进了电力行风建设，提高了服务水平，塑造了良好的电力企业形象，实现了电力企业品牌效应。
十。一、做好营销验收，提高服务水平。
为迎接市局营销组检查验收，我们及时召开供电所长会议，认真学习文件精神并进行部署，让供电所对照检查细则首先进行自检，根据检查内容，如实填写供电所营销检查表及个人营销检查表，业务科室人员逐一与局签订营销检查责任状。
为防止出现纰漏，我们提前对城区周围几个供电所的资料进行验收把关，缺少的资料进行打印发到各所，统一了档案盒及标签，对所有检查内容逐条理顺，完善所需资料，达到与标准相符。要求对没有更新的电价和宣传标语及时刷新，并张贴电费电价公开栏，提高透明度。
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