计划营销部上半年工作总结。
2023年上半年计划营销部在公司领导正确领导下，各部门同志密切配合支持下，顺利完成上半年各项工作。为总结工作经验，找出工作中的不足，不断提高业务水平，更好地完成以后的工作，现将2023年上半年工作情况总结如下：
一、办理站前项目各项手续。
2023年1月8日办理完消防、人防、环保、供暖办等八部门对新调整规划方案审批。3月23日取得国有土地使用证，5月9日取得建设工程规划许可证，5月18日取得辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件审查合格书，6月13日取得辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查合格书。
二、规划、设计工作。
地下车库按原规划和设计方案施工，紧临128户住宅楼有一段不可避免要超出规划用地界限施工。为减少项目推进阻力，公司召集设计单位召开专题会议。经过研究决定调整地下车库设计，将临近128户一段地下车库后退2.
6m，确保施工建设在规划用地界限内，不占用界限外土地。
由于规划方案调整，基坑支护及降水工程设计需重新设计，积极联系设计单位抓紧设计，并组织召开工程设计专家论证会，基坑支护及降水工程设计已于6月完成，6月17日已出施工蓝图八套。
规划方案确定后，联系设计院进行建筑单体方案设计及报批。单体方案审查通过后，进行站前项目施工图设计，公司领导对设计工作高度重视，召开专题会议与设计院讨论、交流，研究确认设计条件。施工图设计已于6月完成，设计院已出施工图蓝图八套。
三、开发项目测算和可研报告编制。
上半年按公司领导要求，与公司其它部门合作完成站前项目2023年工作推进计划、项目销售测算、项目投资预算。可研报告编制初期，集团公司对时间要求特别紧，我们联系金华土地资产评估公司，抓紧时间编制可研报告。根据集团公司对可研报告模式和时间的要求，先后按照沈阳梧桐苑项目可研报告模式、股份公司房地产开发项目可研报告编制指引、地产集团合肥瑶海两宗地可研报告模式，分别于4月29日、5月4日、5月13日完成可研报告。
可研报告按公司领导布署由公司各部门分工编写时，与各部门密切配合，大家放弃休息、加班加点地工作，按时保质地完成可研报告。
四、2023年生产经营指标完成情况。
2023年3月16日集团公司下发的经计（2016）1号文未给公司下达2023年生产经营指标，但有2023年站前项目和梧桐二期的投资计划，站前项目投资计划为5000万元，梧桐苑二期投资计划为2000万元。2023年1至6月公司实际完成投资589.83万元，其中：
站前175万元；梧桐苑二期414.83万元。
五、完成相关部门的计划统计报表工作。
计划营销部负责向系统外的统计局和住建委报表，向系统内股份公司房地产开发部和集团公司的房产处、经济管理部、计划合同部等部门报表。这些报表种类样式内容各不相同，而且大多都是月底报表，这样一来工作都集中在一起，一段时间内工作量非常大。我们抓紧一切可利用时间，所有报表都按时准确上报。
计划营销部。
2023年7月23日。
营销部2023年上半年工作总
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