为了更好的适应市场变化，根据公司现状正确定位公司发展目标，实事求是的规划公司发展前景，充分发挥企业现有资源和优势，完善企业管理制度，加强团队建设，增强公司凝聚力，全面实现公司的快速发展及经营目标的实现，特制定公司2023年发展规划：
一、预期经营目标设定：
一）改变现行的运营模式，加强营销策划力度，扩大工程项目**，提高市场占有率，预计2023年工程产值达。
二）加强公司养护团队建设及技术人才培养，树立公司养护品牌，预计2023年养护工程产值达。
三）通过巩固和扩大园林植物材料的生产规模，发挥自身优势，合理调整种植结构，增强乔、灌、地被、草坪等多种植物材料之间生产周期的综合性和互补性；完善栽培技术，实行标准化生产，为规模化生产积累经验；发展和创新容器苗、类容器苗生产并达到一定规模，以适应反季节项目需求，增加盈利空间；在现有栽培植物资源中筛选出市场短缺品种，加大繁殖培育规模，弥补市场空缺；积极挖掘可利用的土地资源，加大自有土地生产规模，增加植物品种，完善种植结构，缩短土地周转周期，保持生产梯次等措施，实现苗木基地产值。
四）完成苗木花卉大市场的建设运营，进行标准化管理、标准化生产，增加可复制性，实现园林植物材料生产营销的连锁经营模式，预计营业利润达。
五）研究、引进并培育立地条件相似的进行长白山野生树种的驯化移植，筛选出适应性强的品种，进行规模化种植，伺机推向市场，预计产值达。
综上，预计实现总产值2个亿。
二、为实现经营目标，我们还需做好以下几方面工作。
一）搞好主业经营，提供有利的保障；
加强市场开拓职能，保证唐山地区的市场份额，加强天津、北京地区的市场占领，并利用各分公司扩大市场份额，以保证公司主业的发展。
二）强化造血机能，提供强有力的资金支持；
加快苗木花卉大市场的建设工作，苗木花卉大市场的建成运营将为公司更好更快的发展提供资金、技术支持，借助大市场的发展完成公司大的飞跃。
三）加强信息交流，跟紧发展形势；
加强行业内及各行业间的信息交流与收集，关注行业发展态势，建立信息平台，精准的掌握、传递各类信息，为公司领导层做出有效决策提供依据。
四）加强企业管理，提高管理水平。
公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行**现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前**、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。
五）加强培训工作，提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的园林上市公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。把合适的人才用在合适的岗位上。
制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
展望未来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将依托园林行业的新形势，以公司的发展规划为中心，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2023年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。
2023年发展规划
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2023年发展规划
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2023年发展规划
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